高在庫レベルの短所

一般的に在庫レベルが高いと、会社は在庫の引き渡しと売上の確保に苦労しています。 高レベルの在庫がある場合、在庫回転率が良く、在庫管理に必要なリソース使用量が少ない企業と比較して、かなりのコストと在庫管理の要件に直面します。

低い回転率

企業は通常、当面の需要を満たし、在庫切れを回避するのに十分な在庫だけを生産または維持したいと考えています。 企業が過剰な量の在庫を持っているとき、それらは一般に在庫の蓄積を防ぐのに十分なほど売れていません。 合理的に高い利益率を維持し、高レベルの在庫に伴うコストやその他の不利益を回避するために、企業が在庫を効率的に引き渡す必要があるため、これは悪い状況です。

高コスト

余分な在庫を運ぶことは多大な費用がかかります。 多くの企業にとって最も高いコストの1つは、在庫の購入と保有に資金を供給することです。 また、保有する在庫が多いほど、それを管理するための労働力、保管スペース、および場合によっては損失や損傷から保護するための保険に費やす必要があります。 あなたが持っている在庫のレベルを物理的に数えて監視することは時間がかかりそして費用がかかります。

損失または損害

高在庫の高コストに関連して、いくつかの在庫も一定期間後に悪くなり、無駄になる可能性があります。 たとえば、小売業者が生鮮食品の余分な在庫品を購入すると、台無しになったり腐ったりする在庫品を捨てなければならない場合があります。 在庫が多い場合は、紛失または破損した製品への露出も大きくなります。 窃盗犯には選択可能な製品が多くあり、在庫数を数えると製品が紛失または破損する可能性が高くなります。

戦略的計画期間

会社の在庫レベルが高い場合、会社のリーダーは通常、戦略的計画会議に多くの時間を費やす必要があります。 経営陣は、サプライヤーとのコミュニケーション方法、注文プロセスの改善方法、または市場の需要を高めて高レベルの在庫を削減する方法を見つけ出す必要があります。 この問題は、これらのマネージャが会社を前進させるために他の先を見越した、またはより重要な戦略的決定に集中する能力を奪います。 在庫問題に対処することは、当面の問題を解決するためのより反応的な戦略です。