職場における人員不足の問題

要員配置の予測は戦略的計画の要素です。 人員配置レベルは、中小企業のさまざまな側面に影響を与えます。 あまりにも多くの従業員が間接費を押し上げ、直接事業の収益性に影響を与えます。 現在の顧客にサービスを提供し、ビジネスを成長させる能力を制限する従業員が少なすぎる。 人員不足は管理チームには意味がありますが、長期的には悪影響があります。

給与計算コスト

人員削減により、給与と手当の費用が即座に削減されます。 ただし、人員配置レベルが低すぎる場合は、臨時スタッフをプレミアム料金で雇用すると給与が上がる可能性があります。 現在、残業をしなければならない従業員は、フルタイムのスタッフを追加するよりも費用がかかる可能性があります。 正社員が臨時スタッフの訓練とエラーの修正に費やす時間は生産性を低下させます。 一時的な労働者を交代させることは、高価な雇用と訓練のプロセスを繰り返します。

品質

顧客にサービスを提供し生産ラインを運営するのに利用可能な従業員が少なくなると、製品とサービスの両方の品質が低下します。 より多くの作業を処理するために短時間で作業しなければならない従業員は少な​​く、クォータが品質より重視されるとエラーが増加します。 作業負荷を軽減するために、従業員はトレーニングを急がれるか、トレーニングを受けずに働き始めることがあります。 時間の経過とともに品質が低下すると、企業の評判が低下し、顧客が追いやられます。

従業員のストレス

スタッフを減らすと、既存の従業員がより多くの作業を担当するようになり、ワークロードが増加すると、作業を完了してパフォーマンスの期待に応えることにストレスがかかります。 ストレスが増えると、士気と従業員の仕事の満足度が低下し、従業員の精神的および肉体的健康に悪影響を与え、仕事に必要な時間を増やすことがあります。 転職率は、圧倒的な労働者が同じ給与率で増加した作業負荷に追いつくのではなく、仕事を辞めたときにも増加します。

失われた事業

不足している事業は、顧客のニーズを満たす能力を欠いているため、成長の機会を逃しています。 企業が新しい顧客や製品を引き受け、商品やサービスを提供できない場合、その企業は事業を失い、業界での評判が損なわれる可能性があります。 事業の喪失は、収益の喪失と新しい市場への成長を意味します。 企業は、従業員のコストを、その従業員の組織への貢献によって生み出された収入の額と比較して評価する必要があります。 年に3万ドルで別の従業員を追加することは、多大な間接費のように思えるかもしれませんが、経費はビジネス能力の向上の価値によって上回ることができます。