外部プロジェクトマネージャを使用することのデメリット

一部の企業は、外部のプロジェクトマネージャを雇って、その企業にリソースや実装する時間がない特定のプロジェクトを処理することを選択します。外部プロジェクトマネージャは特定の状況では便利ですが、従業員間で論争を巻き起こすというコミットメントの欠如から多数の問題を引き起こす可能性があります。

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ほとんどの外部プロジェクトマネージャは、彼らに渡されるプロジェクトに精通しています。その人が同じようなプロジェクトの経験を持っていない限り、会社はプロジェクトを扱うために部外者を雇いません。しかし、社外の管理者は、会社が監督したいプロジェクトについての経験がありますが、会社の方針、特にその管理方針については経験がないかもしれません。彼の倫理、戦略、そしてプロジェクトに対する全体的なアプローチは、会社が理想と考えるものと衝突するかもしれません。たとえば、ある会社が積極性、建設的な批判、そして理解を説いているとします。彼の労働者を圧迫し、鉄拳でリードする外部のプロジェクトマネージャーは、会社の方針に事実上反対します。

コミットメント

会社は彼に尽力しているのと同様に、一般に人は会社に献身しているだけです。外部プロジェクトマネージャの場合、会社とマネージャは互いにコミットしません。プロジェクトが完了するとマネージャは去ります。会社に対する信念は、多くの成功した企業が従業員に浸透させようとしていることです。信念は通常、より良い製品、顧客体験、そして労働条件に役立ちます。

会社に献身的でない部外者は、プロジェクトが完璧であることを保証するために余分な努力をすることはできません。プロジェクトが合意されたとおりに完了したら、プロジェクトが会社の予想品質レベルに一致するかどうかに関係なく、完了したと信じている外部管理者もいます。さらに、拘束力のある契約が締結されていない場合、社外の管理者は、会社のプロジェクトが終了する前に別のプロジェクトを追求することを選択することができます。

誤ったメッセージ

プロジェクトを処理するために外部のマネージャを雇うと、現在の従業員やマネージャに誤ったメッセージが送信される可能性があります。何人かの労働者は、会社がその従業員を信じていない、または会社が部外者を雇うときに会社内の誰かにプロジェクトを割り当てるよりも従業員が評価されないと感じるかもしれません。会社は金銭的または経験的な理由で部外者を雇うことを選択するかもしれませんが、従業員はそれをそのように見ないかもしれません。