戦略的なビジネス上の決定を下すための経済的ツール

重要な問題に集中し、重要な決定を下すために必要な情報を特定するのに役立つため、ビジネスでは経済的ツールを利用する必要があります。 彼らはあなたに重要な戦略的決定に関連するコストを予測し理解することができるフレームワークを与えます。 経済的なツールを使用すると、競合他社、現在および過去の予算、および商品やサービスが関係者や顧客にもたらす全体的な価値と比較して、自分の立場を把握できます。

ビジョンを測定可能な指標に変換する

最終的に、戦略的管理はあなたがあなたのリソースをどのように割り当てるかについてです。 メトリクスはさまざまなコストと収入の流れを測定します。これらは戦略的計画作業に含まれるべきです。 効果的なビジネス上の意思決定において不可欠な役割を果たすメトリクスには、利用可能なキャッシュフロー、資産管理、および会社の借入力が含まれます。 戦略的計画を立てる前に、成長と利益が最も発生しそうな今日までの会社の効率性と課税負債の測定基準を検討してください。 リスク、規制上の変更、および経営の安定性についても説明する指標を考案します。

ビジネス評価評価を受ける

あなた自身の内部測定基準を定式化することに加えて、戦略的計画を作成する管理者または所有者に利用可能なもう一つの経済的な道具は専門的な事業評価です。 専門的な事業評価は、部外者の観点から見たあなたの会社の価値の評価です。 評価は、評価の専門家があなたの会社について集める事実に基づいて行われます。 評価では、会社の資産、収益性、負債、市場での実行可能性、さらには競合の完全な評価が考慮されます。 このプロセスは完全に公平であり、内部文書と財務諸表のレビューに基づいているため、利害関係者にとって価値があります。

投資オプションへのアクセスを評価する

あなたの将来はお金を借りたり、投資を利益に変えたりすることができれば戦略的に事業に戻すことができるため、投資ツールはあらゆる事業の戦略計画に不可欠な役割を果たします。 適切な投資オプションがなければ、戦略的計画は単なる言葉でいっぱいの文書になってしまい、会社に具体的な結果を提供できなくなる可能性があります。 戦略的計画を作成する際に検討する投資ツールには、コマーシャルバンキングローン、株式発行および個人投資家計画が含まれます。 税額控除、ベンチャーキャピタル、政府からの融資も、戦略的デューデリジェンスを実現するために探求したいツールとなるでしょう。

人事管理ツールをテーブルに追加する

人事担当者がもたらす経済的な道具なしには戦略的計画は完成しません。 結局、ほとんどの企業で、年間予算の大部分を占めるのは給与です。 成長のための戦略的計画を立てる際には、従業員の採用、採用、トレーニングのコストを考慮してください。 雇用とトレーニングは、戦略的計画に積極的な会員維持プログラムを開始するよりもはるかに高いコストがかかる可能性があるため、会員維持は経済予測においても重要な役割を果たします。 最終的な戦略的決断を下すためにマネージャーを雇うことによって集められたすべての数字を持ってきてください。