リーダーシップのスタイルが組織に与える影響

組織の文化は、多くの場合そのリーダーの個性の成長です。 企業やサービスグル​​ープの管理者、所有者、取締役は、組織内で広く行われているコミュニケーションや活動の形態を管理したい場合、彼らが提供しているリーダーシップの種類を意識する必要があります。

権威主義

指導者の中には、「私の道または高速道路」と呼ばれることが多い方法である、鉄の手で統治する人もいます。 権威主義的指導者たちは、階層的で、しっかりと運営され、注文をうまく処理する人々で満たされた組織を作り出す傾向があります。 彼らはくびれていると感じるので、多くの非常に創造的で革新的な人々がそのような組織から逃げます。 権威主義的指導者たちは、迅速かつ決定的な行動が必要とされる緊急事態において非常に効果的であり得るが、彼らの組織は長期にわたる柔軟性の欠如に苦しむかもしれません。

協力

フォロワーの意見を求め、一人一人を個人として尊重しようとするリーダーは、権威主義的リーダーとはまったく異なる種類の組織を創り出すことができます。 協同組合のリーダーは、自分自身を共通の目標の進行役と見なし、責任と報酬の両方を共有しようとします。 タスクとビジョンの効果的な委任は、作業負荷を効果的に分散させ、効率的な目標達成につながります。 会社の運営方法について発言を希望する従業員は、権威主義的なリーダーシップよりも、協調的なリーダーシップのスタイルにより適切に対応するでしょう。

先見の明

先見の明のあるリーダーは、組織の全体的な目標を自分自身または彼らの従業員のどちらかの個人的な関心事よりも上に置きます。 先見の明のある人とは、成功をより価値のある普遍的な目標に捧げることができるように成功を求める人のことです。 先見の明のあるリーダーが自分の組織を自分のビジョンを共有する人々で満たすことができれば、彼は変化のための非常に活気に満ちた強力な力を生み出すことができます。 しかし、そのような指導者が解放された人々を担当するならば、結果は夢のために犠牲にしたいという衝動と過度の責任なしに単に生計を立てたいという欲求の間の文化衝突である可能性があります。

エンゲージメント

効果的なリーダーは、彼らのフォロワーの欲求と想像力を引き込み、全員を同じ方向に向かわせるのに役立つ共通のビジョンを築くことができます。 多くの場合追従者は従順や給料を稼ごうという単純な欲求から彼らが言われることをする一方で、彼らはそれを内面化しているので従事しているグループは全体的な目標に協力します。