効果的な品質監査スキル

監査人は会計手続きの複雑さと会社の簿記の正確さを研究するために働きます。 多くの監査人はまた、全体像を見ながら、企業がどのように財務に取り組むのか、そして彼らが使用しているチェックとバランスのシステムを検討します。これは品質監査と呼ばれます。 この種の監査は、会計基準の改善を目指す企業にとって不可欠であり、必要な価値を提供するには経験と適切なスキルの両方を備えた監査人が必要です。

客観性

客観性は、監査人が持つことができる最も重要なスキルの1つです。仕事の重要な部分は、いかなる種類の偏り、あるいはいかなる種類の専門分野によっても左右されないためです。彼らの分析の目的。 もちろん、第三者からの外部監査人にとっては、客観性は比較的確保が容易ですが、内部監査人にとっては、客観性は一定の闘争と重要なスキルになる可能性があります。

リスク分析

リスク分析とは、監査人が会社の財務を見て、通常は統計的テストを通じて、財務の質について信頼できるアドバイスを作成する能力を指します。 最も基本的なレベルでは、リスク分析は「会社はこのような方法で財務にアプローチし続けることができますか、それとも別のアプローチでセキュリティを強化することができるでしょうか」と尋ねます。 企業が使用する態度や慣行が不正行為、不正確さ、詐欺を招くこともあります。そのようなリスクを指摘し、企業のリーダーに警告するのは、質の高い監査人の仕事です。

コミュニケーション

一部の種類の監査では、財務モデル、統制分析、およびコンピューターソフトウェアを使用した作業の多くが裏で行われるため、頻繁なコミュニケーションは必要ではない場合があります。 しかし、質の高い監査のためには、監査人は財務担当者と企業のリーダーにインタビューして、財務設定における戦略、態度、および正確性について話し合うべきです。 これには、優れたコミュニケーションスキルと、直接にもレポートを介しても機密性の高いトピックに正しくアプローチする能力が必要です。

スケジューリングの改善

品質監査の最後のステップは、社内システムの改善を予定することです。 良質の監査人は、会社が満たすべき合理的な目標を持った明確な計画とスケジュールを作成する能力を持ち、品質の向上と必要な会計基準の必要な達成につながります。 これには、組織化、時間管理、および会社のリソースに関する完全な知識が必要です。

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