組織における計画の欠如の影響

あなたのビジネスを「有機的に」成長させ、顧客の好みや市場動向の変化に対応させるのは魅力的ですが、この計画外のアプローチはあなたのビジネスを傷つける可能性があります。 具体的な計画を立てることはあなたの会社を前向きな方向に導き、どこにもつながらないような高価な道を下るのを防ぎます。 問題を監視して初期段階でそれらを阻止するための計画が整っていない場合、いくつかのリスク領域がビジネスを脅かす可能性があります。

給与計算

計画がないと、部署にニーズがあるたびに新入社員を雇うことになります。 あなたがこれらの必要性とあなたができるものを考慮してバランスをとらないならば、あなたの給与支出経費は制御不能に縮小することができます。 つまり、給与の増加を正当化するのに十分な成長を計画し、その計画に各ポジションの費用対効果の評価が含まれるようにする必要があります。 これは、新入社員の努力が収益性の向上に貢献しているかどうかを示します。

マーケティング

マーケティングはあいまいな企業のように見えることがあります。 あなたは、あなたが目的を定めずに顧客を探していて、あなたが特定の市場セグメントをターゲットにする前に誰が買うかを見るのを待っていると感じるかもしれません。 実際、調査を行い、潜在的なターゲット市場を特定することができます。 各ターゲットグループにマーケティング資金を割り当て、支出の結果を測定することもできます。 あなたがマーケティング計画を立てることに失敗した場合、あなたは一般的に市場に広告を掲載するというヒット・オア・ミスのアプローチで多くのお金を浪費するかもしれません。

債務

あなたが融資するそれぞれの新しいプロジェクトが借金を返済して利益を残すのに十分なお金を稼ぐことによってそれ自身のために支払うことを想像するのは簡単です。 実際には、いくつかのプロジェクトは失敗します。 あなたが借金計画なしで彼らが考えるようにあなたがプロジェクトに資金を供給し続けるならば、あなたは過剰借入するかもしれません。 あなたの財政計画の一部はあなたの収入に関連してあなたが持っている負債の割合を監視することを含むべきです。 そのような計画がなければ、あなたはすぐにあなたが作る以上のものを負うことになるかもしれません。

製品開発

あなたの成長の一部は市場に新製品やサービスを紹介することにかかっています。 開発には時間がかかります。 テストマーケティングを行い、さまざまな機能を試し、資金調達のニーズを調べて、新製品がどのようにあなたの製品全体に収まるかを調べる必要があります。 あなたが製品開発計画を持っていないならば、あなたは成功する可能性がない製品を追求するお金を浪費するかもしれません、あなたが資金を提供する余裕があるより多くの製品を追加するか、あなたのブランドと衝突する製品を紹介します。