良いインタビューアンケートを書く方法

面接調査票は、求職者の事前審査に使用される管理ツールです。 教育、経験およびスキルセットに関して彼らが提供する答えに基づいて、雇用主は次にどの候補者が開始に最も適しているかを決定し、それらを満たすために予定をスケジュールします。 質問票は、インタビュー中に答えをより深く探求し、仮想的な状況について話し合い、キャリアの目標を特定するための出発点として役立ちます。

1。

彼がこの分野で働くことに興味を持っている理由、自分の立場に固有の責任に備えるために何をしてきたか、そして会社の製品のどのような側面についてサービス、成長そしてコアバリューは彼にとって最もエキサイティングです。

2。

申請者がどのように指導的役割を引き受け、問題を特定し解決するためのイニシアチブをとり、過去の任務におけるチームプレーヤーとして参加し、コミュニケーションと手順を改善し、会社の時間、お金、リソースを節約したかの例

3。

候補者がボランティア活動や地域社会への働きかけプログラムに参加しているかどうか、またプログラムの目的を達成するためにどのようなスキルを使っているかを尋ねます。

4。

候補者が仕事で遭遇する可能性が最も高い3つの問題解決シナリオを典型的に提供します。 彼女に、どのような方法論を使うのか、どのようなリソースを必要とするのか、そして彼女の行動の結果としてどのような結果を期待できるのかを説明するように依頼してください。

ヒント

• 候補者が「はい」または「いいえ」と答えることができる質問ではなく、自由回答形式の質問をします。
• すでに典型的な履歴書にあるものを超えて行く質問をする。 後者は実地訓練と教育的信任状に関連したハードスキルに焦点を当てているが、インタビューアンケートはソフトな「人」スキルと分析能力を強調すべきである。
• 各エッセイの質問に単語数の上限を指定します。 これは応募者が自分自身について連や連を書くことを妨げるだけでなく、彼らが指示にどれほどよく従っているか、そして彼らが自分自身を簡潔に表現できるかどうかを判断します。
• バイアスを投げかけたり、希望する方向に応募者を操縦したりしないように、フレージングの質問に中立性を維持します。

警告

• 違法または差別的であると解釈される可能性がある質問を避けます。
• すべての候補者に同じ質問票を付けます。
• ポジションに関連する質問を続けてください。