ビジネス状況で倫理的推論を使用する方法

企業活動を円滑かつ公正に運営するためには、ビジネスの世界において倫理的な推論が必要です。 企業が倫理的なバックボーンを欠いている場合、それは従業員を疎外し、顧客を怒らせ、そして金銭的または法的罰をもたらす可能性のある行動に従事する危険性があります。 ビジネス状況で倫理的な推論を使用して、従業員の内部およびビジネスの世界の外部で専門的な評判を維持します。

1。

特定のビジネス状況が良い以上に害を及ぼすかどうかあなた自身やあなたの同僚に尋ねてください。 たとえば、あなたの会社は業界の他の会社との合併を検討するかもしれません。 合併はより大きな利益と生産能力の増加につながる可能性があります。 しかし、何千人もの人々が失業する可能性があります。 あなたはその利益がコストを上回るかどうかを決めなければなりません。

2。

あなたがビジネス状況に対処するためにあなたが使用することを計画している方法があなたの従業員または同僚の道徳的権利を尊重するかどうか決定しなさい。 あなたは彼らが快適ではないタスクを実行するように労働者に依頼するべきではありません。 たとえば、収益を上げるために、あなたの会社の会計士に貸借対照表から負債を残すように求めることは、彼らの道徳的権利の侵害です。

3。

ビジネス状況に関する事実を収集します。 問題についての事実をすべて知ることなしには、公正かつ倫理的な決定を下すことはできません。 状況について決断が下されると、増減する可能性がある複数の個人が存在する可能性があります。 状況に関する入手可能な情報がすべて揃っていれば、バランスの悪い決定を下す可能性は低くなります。

4。

同僚とビジネス状況に対する可能な解決策を話し合います。 複数の個人からの意見は、その解決策が1セットの倫理原則に基づいていないことを保証します。 たとえば、同僚はあなたよりも特定の問題に敏感です。 彼らのインプットはあなた自身の倫理観を再認識し、バランスのとれた解決策に向かって働くのを助けます。

5。

会社の長所と標準を調べ、ビジネス状況に対する解決策がそれらの標準と一致しているかどうかを判断します。 たとえば、あなたの会社がそのビジネス上の取引に関して透明性を主張していて、あなたが他の会社と秘密の取引をして業務を拡大した場合、技術的にあなたはあなたの会社の倫理基準に違反しています。

6。

決定を実行し、フィードバックを求めます。 従業員から受け取った情報は、最終的な決定が倫理的かつ公正なものかどうかを示しています。 たとえば、特定の業績評価基準からボーナスを差し引いたが、その評価基準で会社に不公平にグループを除外した場合、フィードバックは推論が倫理的ではなかったことを示します。 それから公平性を維持するために状況を調整できます。