事業立ち上げ費用を計算する方法

毎年さまざまな種類のビジネスが開始されます。これらの企業はすべて、継続したい場合は初期ビジネスコストを理解して計画する必要があります。 スタートアップの大多数は最初の2年間を超えて続くことはありません。 あまりにも多くの場合、彼らの失敗の理由は、創設者や幹部がスタートアップコストの計画を怠ったためです。 このリスクを排除するには、これらの費用を慎重にプロットして、発生した各費用にどのように対処するかを計画できるようにする必要があります。

1。

あなたの特定の業種を調べてください。 あなたがメインストリートで小売衣料品事業を始めることを計画しているなら、あなたは彼の本社から働いているプロのブロガーと比較してはるかに異なる起動費用があるでしょう。 あなたはあなたの会社に似た会社のビジネスリーダー（もちろん他の市場にもサービスを提供している）に連絡を取り、彼らのビジネスプランや最初のビジネス目論見書のコピーを要求することができます。

2。

あなたの経費を種類別に分類してください。 製品の製造、販売促進、および販売の費用を含めます。 法定費用および登録料 給与および管理費 そして供給、建物および装置。 これらはあなたの一般的な初期費用になります。 すべてのビジネスは、それぞれのビジネスタイプ、モデル、および市場に固有のコストを考慮する必要があるため、「その他」のカテゴリも含める必要があります。

3。

事業運営の初期費用を考慮してください。 初期費用には、運用初日に到達するために必要な資金が含まれていなければならず、収益性にも及ぶ必要があります。 あなたの事業努力が利益を生み出し始めるまでの日々の運営、売上、給与の経費を説明してください。

4。

コストクッションを計算します。 各支出または支出の合計リストに、小さい割合（必要に応じて2から10％）を追加できます。 あなたがコストクッションを評価することに過度になるべきではない間、それは合理的なコスト超過を予想することが必要です。 たとえば、オンライン小売業ではインセンティブとして無料配送を提供し、その後、配送料の予想外の増加によって見逃される可能性があります。 予想される配送料の予算をわずかな割合で増やすことで、少なくとも予想外のコスト増加の影響を減らすことができます。

5。

初期費用ワークシートまたは初期費用計算書に記入する。 これらのフォームはオンラインで入手できます（「参考文献」を参照）。 あなたの研究努力を通してあなたが決定した数字を入力してください。 あなたはあなたのコストがどれほど現実的であるかを測り、あなたが必要とするものとあなたが必要と思うものとのバランスをとる必要があるでしょう。

先端

• あなたの情報をスモールビジネス管理局のローカルオフィスにいる無料のService Corps of Retired Executives（SCORE）コンサルタントまたは地元のスモールビジネスインキュベーターのカウンセラーに持って行きなさい。 これらの専門家は、スタートアップおよび初期運用のためのコスト見積もりが現実的かつ適切であることを確認するのに役立ちます。 これらのコンサルタントはあなたのために仕事をしないことを覚えておいてください。 これらのサービスについては、事業開発コンサルタントと契約する必要があります。