人事予測統計対判定テクニック

予測は事業計画の核心であり、人事計画も同様です。 あなたの中小企業の人員配置のニーズを知ることはあなたの人事努力を定義し、労働者の数と職務の両方のための雇用目標を定義します。 統計的手法と判断的手法のバランスをとることで、過去の実績と現在のビジネスおよび業界の知識の両方を得て、人的資源のニーズに最適な見積もりを提供できます。

統計予測の長所と短所

過去のデータに基づいて予測を作成することで、売上高であれ生産性であれ、予測のための強固な基盤を得ることができます。 新しい予測には事実上の出発点があり、それを基にして統計的な比較と分析を適用して、将来の事業への洞察を得ることができます。 ただし、周期的な変動が平均化され、ビジネスの状況が一定である場合、統計は長期にわたって最も効果的に機能します。 市場の状況や業界の動向を数学的に予測することはできません。また、統計パターンは年ごとに同一になることもありません。

統計予測手法

労働需要の統計的予測は、最も一般的には3つの分析方法のうちの1つを使用します。 傾向分析では、ビジネスの1つの要因（多くの場合は販売量）の履歴データを調べ、前の期間の人員配置レベルを適用して予測レベルを提案します。 比率分析では、労働者とビジネス要因との関係に基づいて人員配置のレベルを設定します。 各営業担当者に20のアカウントを割り当てる営業部門は、たとえば、20の新しいアカウントの予測ごとに追加の作業員を追加します。 回帰分析は、より高度な統計計算を使用して同様の原則に従います。

判定予測の長所と短所

判断の予測は、将来のビジネスニーズを予測するために人間の経験に依存します。 これは、営業の成長を識別するための営業部長や、労働者のニーズを予測する生産部長からの入力です。 人の意見によりますが、判断を下すことは、意見を与える人の偏りに応じて、非常に正確な場合もあれば、極端に不正な場合もあります。 ただし、人間の判断は、短期的な分析に必要な柔軟性、および急速に変化する業界が必要とする直感的な要素と一致します。

判断のための予測手法

中小企業における判断の予測は、しばしば所有者の経験に帰着します。 あなたの専門知識はあなたのビジネスのあらゆる面にとって非常に重要であるので、あなたのスタッフレベルの見積もりはあなたの知識に基づいています。 ビジネスが成長するにつれて、あなたはあなたの会社の他の人が適用できる一般的な経験則を認めるかもしれません。 ビジネスが正当化するとき、グループ入力はいくつかの観点からニーズのバランスをとるために価値があるかもしれません。

テクニックを組み合わせる

実際には、人事ニーズの予測には両方の戦略の要素が組み込まれています。 過去の期間に基づいてデータを作成し、将来の業績の見積もりを適用する場合は、統計的にも判断的にも作業を行います。 たとえば季節限定のビジネスでは、悪天候のために1年で苦しむことがあり、マネージャは通常の天気に戻ることを考慮して人員配置を調整することがあります。 同様に、営業スタッフの意見を統計結果に適用すると、人的要因による需要の変化を説明できます。