リーダーシップのスタイルが組織に与える影響

あなたが実行することを選択したリーダーシップのスタイルはあなたの中小企業の成功または失敗に大きな影響を与える可能性があります。 リーダーシップは意思決定をすることだけではありません。 それはまたあなたが職場で創り出す文化の種類、あなたの組織の構造、そしてあなたがあなたの会社を不安定にする可能性がある問題や問題にどう対処するかについてもです。

リーダーシップのスタイルは、上級管理職から最新の大学のインターンまで、すべての人に影響を与えます。 彼らは、組織とその業績に影響を与える企業文化を作り出します。

権威主義的リーダーシップの効果

あなたが権威主義的または独裁的なリーダーシップのスタイルを持っているなら、それはあなたが権力と権威があなたとあなたの上級管理職チームの手に委ねられるトップダウン方式であなたの会社を運営することを意味します。 これはまた、あなたがすべての主要な決定を下し、提案や意見を求めることなくそれらの決定を実行するようにあなたのスタッフに指示することを意味します。 権威主義的なスタイルは、事業主としてのあなたとあなたの従業員との間の明確な分離を生み出します。

この種のリーダーシップは、多くのやり取りなしに意思決定が行われ実行される作業環境を促進することができ、それが生産性と効率の向上につながります。 若い従業員を抱える会社を所有している場合、このスタイルは方向性を提供し、特定のタスクを割り当て、明確で実行可能な標準を確立するため、非常に効果的です。 しかし、権威主義的なスタイルは、意思決定プロセスの一部ではないため、従業員の創造性やバイインの低下にもつながります。 そして、このスタイルのリーダーは非常に多くの権限を持っているので、従業員は彼らを支配的で妥協のないと見なすかもしれず、それは士気を低下させる可能性があります。

参加型リーダーシップの効果

民主的リーダーシップスタイルとも呼ばれる参加型リーダーシップスタイルは、意思決定を行う前に、事業主がスタッフからの提案、アイデア、意見を求め、奨励するものです。 参加型リーダーは、経営陣と一般職の労働者の意見を求めた後にのみ行動を起こします。 このリーダーシップスタイルの大きな効果の1つは、従業員があたかも自分たちが評価され、入力情報が重要であるかのように感じられることです。 これにより、労働者が経営陣から孤立していると感じられず、「ゲーム内でのスキン」が増し、バイインを促進する、よりまとまりのあるチーム環境を育むことができます。

組織的な観点から見ると、参加型のリーダーシップは多くの中小企業にとって理想的な選択肢となり得ます。なぜなら、誰もが日常の業務プロセスにおいてある程度の権限を与えられているかのように感じるからです。 ただし、民主的なリーダーシップが「分析による麻痺」につながる可能性があるという1つの欠点があります。リーダーが職場のすべての人を喜ばせることを望んでいるため、意思決定が行き詰まるか、まったく行われないということです。

代表的なリーダーシップ効果

代表的なリーダーシップスタイルは、独裁的なスタイルとは反対側にあります。これは、従業員が自分で決定を下し、独自の基準を設定し、自分の目的を決定することを可能にする「自由放任」スタイルだからです。 このスタイルを選択したリーダーは大きな決定を下すことはありませんが、この責任を監督者とチームメンバーに委ねます。 このスタイルはまた、指導者が危機的な状況に介入するだけで、プロトコルのガイダンスと実施を従業員に委任します。

従業員はこのリーダーシップのスタイルを好むかもしれませんが、全体的な影響は混乱と方向性の欠如の1つかもしれません。 その理由は、会社のリーダーからの指導がないと、従業員は会社の目標や問題が発生したときに誰に行けばよいかについて混乱する傾向があるからです。 このスタイルは、状況が悪くなったときに従業員が説明責任を失うような環境も作り出す可能性があります。 しかし、あなたの会社が個々の部署に多くの専門家を配置しているなら、このスタイルはあなたの専門家があなたの承認を必要とせずに彼らのチームを担当することを可能にするので生産的です。