否定的な企業文化が倫理的行動に及ぼす影響

あなたの会社の文化はあなたの従業員の倫理的行動に大きな影響を与えます。 前向きな企業風土は、従業員が責任ある倫理的な方法で行動することを奨励し、その結果、幸せな職場、チームコラボレーション、そして従業員のエンパワーメントを実現します。 一方、悪い企業文化は非倫理的行動を促進し、さまざまな問題を引き起こす可能性があります。

道徳的リーダーシップの欠如

管理者が非倫理的であるとき、従業員は悪い行動を真似ます。 結局、非倫理的な環境はビジネスを妨げるでしょう。 たとえば、上司が部下の仕事を信用している場合、一部の従業員はその行動を模倣し始めます。 誠実な従業員は、仕事を同僚や上司から隠すことによって自分自身を保護し始めます。 結果としてチームワークとコラボレーションの欠如は会社の可能性を制限します。

対照的に、管理者が従業員の倫理的行動をモデル化し、善良な行動に報いる場合、Debra L. NelsonとJames Campbell Quickによる「ORGB」によると、ポジティブな企業文化は倫理的行動がビジネス上の意味を成し遂げます。 。

超競争的な同僚

会社の文化が、チーム全体の業績向上に貢献するのではなく個人的な優位性を追求する従業員に報いる場合、従業員は倫理的境界を超えて前進する可能性があります。 たとえば、あるマネージャが結果をどのように達成したかを分析せずに、トップパフォーマーに報酬を与えるとします。 他の人の考えを盗むなど、非倫理的な方法で前進する従業員もいます。 少数の不正な従業員がこのように繁栄すると、他の従業員はすぐに他の人のアイデアを盗むことがあなたの会社に上がるための効果的な方法であることに気付くでしょう。

悪い規律とゆるい文化

ゆるい企業風土は、非倫理的行動が繁栄することを容易にします。 あなたの会社が非倫理的な従業員を罰するか、または除去するためにすぐに行動しないならば、彼らは倫理的な従業員よりも横行します。 事業主として、あなたは組織内の秩序を維持する責任があります。それは倫理的に範囲外の従業員を懲戒し、倫理的な従業員に報いることによってです。

議論の欠如

誠実な議論を妨げる企業文化は、非倫理的行動を妨げずに広めることを可能にします。 代わりに、企業は、非倫理的な行動が広く問題になる前にそれを報告するよう従業員に奨励するべきです。 Don HellriegelとJohn W. Slocumの著書「Organizational Behavior」によると、内部告発者に保護を提供し、従業員に問題の報告を奨励することは、上から下へ倫理的な組織の育成に役立ちます。

あなたの指導者に見なさい

良いニュースは、あなたがあなたのスタッフの間で非倫理的な行動に気付いただけでなく、否定的な文化を感じた場合、あなたは2つが関連していると仮定することができます。 あなたの否定的な文化を肯定的なものに変えるためのステップを踏みなさい、そうすれば非倫理的な行動の多くはやむでしょう。 残念ながら、CBSラジオの販売担当副社長、Kerriann WorleyによるForbesの記事によると、企業文化は通常あなたのリーダーシップチームの態度の結果です。

したがって、変化はそれらからもたらされる必要があり、人々が彼らの考え方や行動の仕方を変えることは困難です。 一つの方法はあなたの現在のリーダーを前向きな態度を持つ新しいリーダーと交換することです。 チームメンバーは周囲の文化に対する態度を持つため、この人はおそらく外部から来なければならないでしょう。

あなたが強い指導者を持っていて、彼らを失いたくないと思っているなら、あなたは彼らの行動のいくつかを変えようとすることができます。 あなたが達成したいことについて彼らと一緒に開いてください。 否定的な行動とあなたがそれらに代用したいものを識別します。 たとえば、超競争力が問題になる場合は、競合他社とチームを組み、共通の目標に向かって協力しなければなりません。

非倫理的慣行への対処

補給室から盗んだり、2時間昼食を取ったりするなど、非倫理的慣行が一般的である場合は、何をしたいのかについて事前に検討してください。 何が非倫理的行動を構成するのかを説明するためのワークショップを開く。 会社の利益と同僚への公正さのために、この種の行動はやめなければならないことを皆に知らせてください。

弁当が1時間に戻った今の請求可能時間の増加など、測定可能な行動が改善されるにつれて、軽食とともに即席のお祝いに皆を招待し、文化を好転させ始めるとそれらを褒めます。