組織におけるポジティブコンフリクト解消の効果

複数の人が組織の一部になっているときはいつでも、対立があります。 これらの対立がどのように処理されるかに応じて、それらは不一致またはより積極的な職場をもたらす可能性があります。 これは、競合が自然に発生し、最終的に組織を強化するように対処することが可能であるという事実を受け入れることを目的としています。

団結

あなたの会社の文化が自然に前向きな紛争解決を取り入れているとき、従業員はみんなが「正しい」ことをし、大人のようにふるまうことと多様な人々と働く思いやりのある方法を思いつくことが期待されるという知識によって統一されます。 競合は多くの人にとって不快ですが、解決はほとんどすべての人にとって良いことです。 従業員が互いに共通の立場を見いだすのは、紛争の交渉です。

信頼

あなたが意見の相違を持ったことがない人と好きになるのは簡単です。 しかし、他の従業員との衝突の最中に解決策を見つけることは、あなたがその人との信頼関係を築くのに役立ちます - 彼の立場を理解し始めるために。 子供の遊び場で後で友達になることだけを主張する子供たちと同じように、関係は、ポジティブとネガティブの両方の経験を共有することによって強化することができます。

先例

企業内で積極的な紛争解決の方針を実施する上で最も積極的な側面の1つは、おそらくその前例です。 時間が経つと、既存の従業員は特定の衝突を思い出すのが困難になる可能性があり、新しい従業員はそのような衝突に対処するためのシステムがなかった時間を知ることは決してありません。

生産性

積極的な紛争解決は、個人差が認められる段階を設定します。 一部の企業では、従業員が目立つことを恐れているかもしれませんが、新しいことや別のことを提案することは、ポジティブな職場を促進する事業も従業員を革新的にすることを奨励します。