トレーニングプログラムの8つのステップ

効果的なトレーニングは、単なるものではなく急いで実行されるものではなく、プロセスであるべきです。 8段階のトレーニングプロセスに参加することで、予定されているトレーナーは彼らの努力が実りあるものであり、彼らが伝えようとしている情報が付く可能性を高めることができます。 成功すれば、研修生は自分の仕事にこの情報を適用することができます。

概念

トレーニングプロセスの最初のステップはトレーニングの概念です。 このステップには、どのトピックをトレーニングに含めるか、また誰がトレーニングに参加する必要があるかを決定することが含まれます。 この簡単な最初のステップは、それ以降のすべてのステップに取って代わるので、非常に重要なものになります。

リーダー養成

トレーニングが最適に機能するためには、トレーニングプロセスのリーダーが1人だけでなければなりません。 このリーダーは、トレーニングで取り上げられた情報に最も精通している個人であるべきです。 資料の経験がない人を選択することは可能ですが、既存の経験のある人を選択すると、作業が容易になり、トレーニングの全体的な質が向上する可能性があります。

サイト選択

サイトを選択するとき、第三段階では、新しく任命されたリーダーが一般的に実権を握ります。 選択されたサイトが問題のトレーニングに資するようにするために、リーダーはどのようなスペースの要件と機器の必要性を予測するかを検討する必要があります。

トレーニング計画

次に、トレーナーは積極的にトレーニングを計画しなければなりません。 このステップでは、トレーニングの開催日を設定し、トレーニングの実行方法の概要を明確にします。 このステップの間に、トレーナーはまた採用する特定のトレーニング方法を決定します。

練習

計画されたトレーニングの前に、トレーナーはドライランをするべきです。 トレーニングを実践することで、彼は実際のイベントが円滑かつ効果的に行われるようにするために発生するあらゆる問題に対処することができます。

トレーニング

このプロセスの6番目のステップは、実際のトレーニングそのものです。 トレーニングのために、トレーナーは慎重に計画されたトレーニングプログラムを実行し、トレーニング者からのフィードバックに注意を払いながら、発生したあらゆるニーズに対応できるようにします。

評価

訓練後、訓練生は訓練を評価する機会を得るべきです。 多くの人がこのステップを飛ばしている間、それをすることは間違いです、あなたがあなたが再び同じ訓練を再び行うかもしれないと疑うならば特に。 この評価の結果として得たフィードバックを使用して、トレーニングプログラムを再度実装する前に変更を加えることができます。

再訓練

再訓練はトレーニングプロセスの8番目のステップであり、常に必要というわけではありません。 訓練を受けた個人の一部または全部が必要な情報のすべてを獲得していないことが明らかになった場合にのみ、再訓練を行う必要があります。 この再訓練は明らかに形式的ではなく、同じ訓練指導者を特徴とすることもしないこともあります。