予算提案の要素

予算案は、基本的に、プロジェクトまたは部門の運用期間における詳細で研究支援の販売ピッチです。 予算提案は、企業、学術および非営利の企業で使用されており、補助金提案の重要な部分の1つです。 プロジェクトを提示する前に、プロジェクトの実際の範囲を理解するのに役立つツールもあります。 含まれるコストを最も正確に表現したものを作成しますが、範囲内で合理的かつ結果的に価値のあるものにすることを目的として、提案を書きます。

目的または目標

予算提案の最初のセクションにあなたの使命を明確に述べてください。 あなたの使命声明は、あなたの予算の目的や目標が何で、いつ、どこで、なぜそしてどのようにしているかについての1文または2文の説明です。 例：「このプロジェクトは、6ヵ月以内に、太りすぎの大人が仕事の昼休み中に健康を増進するために運動できるようにするために、町の中心部に遊び場を確立します。 「 プロポーザルが表すプロジェクトから得られる利益、または部署の業務継続性を詳しく説明します。 利点がコストをどのように上回るかを説明します。

直接費

2番目のセクションでは、製品またはサービスの製造、マーケティングおよび配布のコストについて説明します。 これらは直接生み出される利益に直接関係するので直接費と呼ばれます。 製品の製造のための企業予算では、それらは製造原価と売上原価に分類されます。 計画、制作、マーケティング、配給に携わる人々の給与、あるいは予算案が予定されている場合はローンチなど、給付金の生産に至るまでの研究も直接費です。 材料、機器、旅行、通信、研究、そしてプロジェクトが実施されなかった場合には通常存在しないであろうその他のことは直接費用と見なされます。

施設管理費

ほとんどのスポンサーシップおよび助成金は施設費および管理費を支払っていないため、プロジェクトの助成金またはスポンサーシップを請求するためにそれを使用している場合は、予算提案にこれらの費用を個別にリストします。 これらの費用は、施設の使用、公益事業、サポートスタッフ、保険、法務および会計の費用など、プロジェクトの利益と直接関連していないものです。 企業目的では、管理コストも部門の収益を生み出す作業とは別のものと見なされます。 とにかく、管理費は通常そこにあるでしょう。 有益な目標を持つ予算を提案している場合は、その利益を生み出すためのコストを日々の費用とは別にしてください。

予想される収入または利益

売上や寄付からの収益、遊び場などの資産の作成、将来の資産や収益の提供を約束する研究の完了など、予想されるメリットを詳述したセクションで予算の提案を終了します。 利益のドル価値を見積もります。 利益はコストよりも大きく表示される必要があるため、利益を説明する際に突然保守的または控え目にならないようにしてください。予算が承認されない場合があります。