従業員の入会とオリエンテーション

新しい従業員オリエンテーションプロセスは、会社と従業員の両方にとって重要です。 会社は必要な雇用事務処理を完了する機会を得て、新入社員から生産性を得るプロセスを開始します。 従業員は彼女の新しい環境に慣れ、彼女の正確な職務がどうなるかを知る機会があります。 適切な従業員の採用およびオリエンテーションの手順を使用することで、従業員および会社の円滑な移行を保証できます。

エグゼクティブスタッフ

幹部職員による歓迎があれば、新入社員は会社に歓迎されることができます。 幹部が新しい採用クラスに自分自身を紹介するために時間がかかるとき、それは新しい採用に会社が利用しやすいという感覚を与えます。 役員を従業員が読むことのできる顔のない人々のグループにするのではなく、新入社員の入会は直接会談から始まり、新入社員を会社に紹介する強力で前向きな方法を作り出します。

オフィスツアー

従業員は当然のことながらオフィスのレイアウトをとる傾向があります。 新入社員の採用の一環として、人事担当者はオフィスの見学で新しい採用クラスを受講する必要があります。 それは休憩室と非常口の場所を見つける場所を学ぶための新入社員のためのチャンスです。 それはまた、他の方法では接触しなかったかもしれない同僚と出会う機会を新従業員に与える。 たとえば、入社オフィスの見学がなかった場合、新しい経理担当者がエンジニアリングの担当者に会うことはできません。

従業員マニュアル

従業員マニュアルは従業員オリエンテーションの重要な部分です。 このマニュアルには、会社の方針および手順、会社の利益に関する情報、会社名のディレクトリ、および会社の歴史が含まれています。 それは貴重な参照用具として役立ち、新入社員オリエンテーションの間に教材として使用することができます。

シャドーイング

一般的なオリエンテーションプログラムで、部門別オリエンテーションをフォローアップする必要があります。 何も準備をせずに新入社員を配置するのではなく、新入社員に既存の従業員を最低1週間シャドウイングしてもらい、その日を通して既存の従業員と仕事をしてもらいます。 シャドウイングが効果的になるように、新しい従業員が経験豊富な従業員と同じ職務を実行することを確認します。

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