今月の社員のヒント

今月のプログラムの従業員は、賞がうまく構想されず、適切に執行されなかった場合、中小企業に後押しすることができます。 ほとんどの人がお互いを知っている小規模なスタッフを抱える企業では、アワードプログラムが不公平であると見なされると、同僚間の嫉妬と欲求不満が大混乱を招く可能性があります。 それでもあなたの目標が、あなたのパラメータをレイアウトし、プログラムを適切に伝えれば、今月のプログラムの従業員は精神と生産性を高めることができます。

目標について考える

今月のプログラムの従業員を作成するときには、具体的な目標があります。 これは、賞を獲得するためのパラメータを設定するときにガイドになります。 具体的な目標を設定すると、賞がマネージャーのペットや最大のキスアップに与えられるという認識を避けることもできます。 目標には、チームワークの構築、生産性の向上、士気の向上、会社への前向きな宣伝、またはこれらの組み合わせが含まれます。 あなたが多くの労働者を抱えている場合、毎年12の賞しか授与されず、潜在的に厳しい感情を引き起こします。 さまざまなパフォーマンスタイプをカバーする複数の賞を授与すること、または会社の各分野で今月の従業員に名前を付けることを検討してください。

パラメータを設定する

毎月どのように勝者を選ぶかを決めます。 チームワークを構築することが目標である場合は、部門間の貢献や従業員の投票プロセスなどの要素を検討してください。 生産性を向上させることが目標である場合は、生産量の増加や売上の増加などのパフォーマンスレベルを設定します。 目標がカスタマーサービスである場合は、カスタマーサービスカードを発行するか、Webサイトのコメントリンクを作成してフィードバックを生成します。 嗜好に基づいて授与される認識を取り除くためにパラメータを客観的にします。 従業員が平等に勝利するチャンスがあるように公平にしてください。 たとえば、売上を測定している場合、年長の担当者は全体的に有利になるかもしれませんが、賞が売上の増加率に基づいている場合は売上を増やす機会がありません。 この例では、総売上、繰り返し売上、増加率、新規コンタクト、顧客からのフィードバックなどの要素を組み合わせて使用​​することができます。 すべての部署がプログラムを持っていない限り、個々の部署が独自の賞を作成することを許可しないでください。また、受賞者を特定の従業員グループに制限しないでください。

有意義な賞を受賞する

プラークに従業員の名前を追加すると、彼女に短期間のあたたかさを感じさせるかもしれませんが、それはおそらく彼らのパフォーマンスを向上させるために労働者をやる気にさせません。 職場や公の認識、そして個人的な報酬を検討してください。 特典には、休日、1か月分の予約済み駐車スペース、またはギフトカードが含まれます。 優勝者の家や職場用の個人用の飾り板や刻まれたコップを提供し、従業員の故郷の新聞を含む地元のメディアにニュースリリースを送る。 従業員が賞を受賞した理由と会社での役割と任期の経歴に関する詳細を含めます。

プログラムを伝達する

彼らをやる気にさせ、嗜好についてのあらゆる心配を和らげるためにあなたの労働者に賞プログラムのすべての面を明確に伝えなさい。 プログラムに参加させるには、プログラムの最初のドラフトを公開し、従業員からのフィードバックを求めます。 目標、勝利のためのパラメータ、そして結果を述べながら、最終的なプログラムをすべての労働者に伝えます。 あなたが勝者を発表するとき、同僚がそれが獲得されて、値するのを知っているように彼が勝った具体的な理由を挙げてください。