従業員の士気プログラム

従業員の士気は、すべてのマネージャが関心を持つものであるべきです。 Austin Peay State Universityによると、士気は動機と混同してはいけません。 仕事への動機は、従業員に支払われる賃金によって表されます。 士気は、生産的な仕事の雰囲気を生み出す前向きな心の状態です。 従業員の士気プログラムを使用すると、生産性と会社の収益が向上します。

達成の認識

それが今週の従業員であるかその年のトップセールスプロデューサーであるかにかかわらず、彼らの結果が会社によって認められるとき、従業員は高く評価されます。 一連のアワードを作成して、従業員の業績を称え、それらをすべての従業員の前で一般に発表する。 従業員がコミュニティで英雄的または注目に値する何かをするなら、その成果も同様に認識してください。 従業員の誕生日を祝うための単純なバースデーケーキは、高い従業員の士気を維持するのに長い道のりを行くことができます。

管理インタラクション

Entrepreneur誌によると、従業員は定期的に経営陣からのフィードバックを受けています。 従業員は、たまに裏返して自分の仕事が終わったときにそれを知らせるか、問題を指摘してそれらの問題を解決するのを助けることによって従業員のパフォーマンスを向上させることができます。 従業員との管理者とのやり取りのプログラムにより、従業員はあたかも管理者が従業員の活動に注意を払っているかのように感じることができ、管理者が従業員の業績の向上を支援したいと思います。

目標を設定する

営業チームが非現実的な営業目標であると考えるものを与えられると、営業グループの士気が低下します。 会社を成長させるために積極的な測定基準を設定することは重要ですが、それらの目標は、期待に応えることができると感じたときにだけ意味があります。 目標設定プロセスにマネージャを参加させ、従業員とマネージャが非現実的だと感じる目標を一貫して設定しないようにします。 自分の目標を達成できると感じるとき、従業員は権限を与えられていると感じます。 目標を超えた人にはボーナスが与えられる計画を立てる。

人柄がある

管理職と従業員の格差が広すぎることがあり、それが士気の低下につながります。 彼らがより人格的でアクセスしやすいようにするプログラムに、マネージャを参加させる。 月に一度、マネージャが従業員のためにランチを注文する日を作成します。 セールス目標を達成したり、大学の学位を取得したりするために、従業員にお祝いの手書きのメモを書くように管理者に勧めてください。 従業員は人々のために働くことを好みます、そしてより個人的な管理はそれから従業員の士気のためにそれがより良いように見えることができます。