従業員組替プロセス

組織は、長期間ポジションを保持していた従業員を定期的に再分類することがあります。 従業員を再分類するために使用される方法は、さまざまな要因によって異なります。 民間組織も政府組織も、一般に、従業員の業務遂行を再評価するためのシステムを整備しています。 従業員の職務と責任が変わった場合、組織は再分類のために従業員を評価することがあります。

再分類

再分類は、組織が従業員のキャリアのために次のレベルの開発への自然な進歩を実行するための1つの方法です。 組織は、従業員が実行する職務の範囲が複雑さ、説明責任、意思決定権限または必要な知識を変更したときに、その従業員を再分類することができます。 少なくとも6ヶ月間、新しい職務に就いていた従業員も、職位の再分類を直接要求したい場合があります。 再分類には、横方向、上方向、および下方向のジョブ移動が含まれます。

ポジションの再分類

再分類は通常、従業員のポジションに新しい役職をもたらします。 多くの場合、これは従業員ではなくポジションが再分類を受けたことを意味します。これは、前の役職はポジションの職務を説明していないためです。 上方への再分類は、通常、前のポジションからの職責の増加を意味します。 一方、下方および横方向の再分類には通常、責任の軽減または同額の責任が伴います。

手順

自分の職務が再分類に値すると感じた場合は、上司に連絡してプロセスを開始してください。 組織によっては、職務分類のためのシステムが存在する場合と存在しない場合があります。 ほとんどの組織では、上司があなたの現在および以前の職務内容を評価し、現在および以前の責任を検討し、これらの新しい義務および責任を遂行した期間を評価し、そして組織の人事部に再分類要求を開始します。

再分類を要求する頻度

ほとんどの組織には、従業員の業績と職務を定期的に評価するためのシステムがあります。 多くの組織では、この評価プロセスは年1回行われます。 ただし、ほとんどの組織でいつでも再分類を要求できます。 多くの小規模組織には、職位を再分類したり、再分類に基づいて給与を増やしたりするための能力やリソースがありません。 したがって、再分類を要求するときは、自分が所属する組織のニーズ、リソース、およびポリシーに基づいて現実的な期待を維持する必要があります。