作業チームの評価方針

チームワークは、成功する中小企業にとって不可欠な機能です。 いくつかの職務および責任は個人の献身および完了に役立ちますが、大企業のイニシアチブ、プロジェクトおよび目標は成功するために一緒に働く個人のグループを必要とします。 チームワークの評価に関連するポリシーを開発することは、中小企業が成功するのに役立ちます。

目的

評価方針を整備することは、チームメンバー、経営陣、そして会社が目標とイニシアチブに向かって取り組む際の指針となります。 これらのポリシーは、チームメンバーが同じページにアクセスして、パフォーマンス、成果、および進捗状況を継続的に評価する方法を提供するのに役立ちます。 作業チームの評価に関連するポリシーも、焦点を絞り、チームの最適な業績を達成するための障壁を取り除くのに役立ちます。 評価方針は、個人とチームの両方の貢献に対する期待を設定する必要があります。

個別評価

個々の業績評価を実施することで、チームの各メンバーが経営陣によって設定された業績基準を満たしているか、それを超えていることを確認できます。 個々の評価は、各人がチームに対して行った貢献を識別して祝うことに焦点を当てるべきです。 業績評価はまた、必要な改善についてのフィードバックを提供し、追加のスキルの開発に関連するガイダンスを従業員に提供します。 評価プロセスの間、従業員は将来取り組むための特定の目標を与えられ、懸念を表明し質問をすることを許されるべきです。

チームの有効性

チーム全体の評価に関するポリシーには、チームの士気の評価からグループの役割の観察までのトピックが含まれます。 評価は、明確なチームの目的が存在すること、開かれた議論を促進するのを助けるための規則が整っていること、そして対話がチームの目標に向かって解決と動きをもたらすことを検証するべきです。 チーム評価では、各チームメンバーの役割も評価し、チームの特定のメンバー間で継続的に競合が発生するなど、潜在的な弱点やハードルを特定するのに役立ちます。

検討事項

正しく実施されれば、評価手順と基準に関連する方針は、企業が障害を克服するのを助けることができます。 たとえば、業績評価は、チームの目標を達成したり特定の職務を遂行することが困難であると継続的に判断する従業員を経営陣が識別するのに役立ちます。 これにより、経営陣は、従業員に追加のトレーニングを提供したり、彼を新しいチームの役割に昇進させたりすることができます。 弱点の領域を特定することは、最終的には問題に対処し、困難を超えて動く機会をもたらし、その結果チームのパフォーマンスが向上します。