職場での悪いコミュニケーションの例

ビジネスは完璧に動いているわけではありませんが、人々が問題を乗り越えてコミュニケーションを図り、仕事をする方法は、会社全体の幸福のしるしです。 職場での健全なコミュニケーションは、結果を推進しながらポジティブな職場環境を作り出すためにも不可欠です。 ただし、不適切なコミュニケーションは組織を不自由にし始め、スタッフ全体に悪影響を及ぼす可能性があります。 貧弱なコミュニケーション習慣を発見し、それを健康的な習慣に置き換えることを学ぶことは、生産性にもプラスの経済的成功にもプラスの効果をもたらします。

パッシブアグレッシブコミュニケーション

パッシブ - アグレッシブコミュニケーションは、人々が自分自身や職場の他の人々についてどのように感じるかに直接的な悪影響を及ぼす不適切な方法です。 受動的で攻撃的な行動やコミュニケーションは難しい問題です。なぜなら、言われたり行われたりしている否定的なことはしばしば微妙で、あからさまに攻撃的、攻撃的、対決的とは見なされないからです。 しかし、通信の受信側にいる人は、無視されたり、不適切に扱われたりすることを繰り返し、関係が損なわれるようになります。

たとえば、同僚と直接話すことを拒否する従業員やリーダーは、受動的で攻撃的です。 意図的に、オフィス内の誰かと直接対面しないで独占的に通信するためにEメールとメモを使用することは、問題の一形態です。 推論を提供せずに、意図的にプロジェクトを回避したり、特定のタスクについて誰かと作業したりすることも、職場での受動的で攻撃的な行動の一形態です。

職場での脅迫

威圧戦術は、 有毒で恐怖に満ちた作業環境をすぐに作り出すネガティブコミュニケーションの一種です 。 物事を成し遂げるために彼の従業員をいじめている上司は、高い回転率を経験する可能性があります。 脅迫は、同じ宣伝を競う同僚同士の間でも起こり得ます。 この不屈の種類の行動は、直接的な口頭言語または身体を脅かす行為の形をとることが多い。 脅迫の例としては、大声で話すこと、仕事場を物理的に引き継ぐこと、または不快感を引き起こすために物理的に近接していることなどがあります。

非難ゲーム

コミュニケーション不足のもう1つの例は、倫理と責任に密接に関係しています。 失敗した締め切りに対して過失を犯したり責任を負ったりしなかった場合、それは責任の欠如を意味します。 しかし、他人を非難することは反生産的であり、共通の利益のための解決策に向かっては働きません。 責任を受け入れ、前進することを学ぶことは1つの前向きな解決策です。 しかし、自分の過ちを他人のせいにし続けている人たちは、仕事上の人間関係に損害を与え、自分自身を過激化させてしまうかもしれません。

聞けない

ビジネスにおいて前進する道を築く時間がありますが、孤立した個人として活動し、周りの人々に耳を傾けることに失敗したリーダーや従業員は、不十分なコミュニケーションに取り組んでいます。 あなたの顧客ベースに耳を傾けることの失敗の中で、耳を傾けることの失敗の多くの例があります。 製品またはサービスが繰り返し否定的なフィードバックを受け、あなたが問題を聞いて解決しない場合、あなたの顧客はすぐに不満になり、他の場所で購入するでしょう。 ニーズに耳を傾け、それを満たす競合他社も、あなたの顧客のビジネスに勝つ可能性があります。

オフィス環境では、同僚の声に耳を傾けないことも問題です。 それは個人的な感情を無視するエコシステムを作り出し、職場における個人的な関係を尊重します。 たとえば、従業員が職場で発生している問題について懸念を表明しても、問題を詳細に説明したり問題の詳細を調べたりするようにマネージャに依頼しない場合、問題は未解決になる可能性があります。入力は関係ありません。 労働者は自分の考えには価値があると感じ、それが企業の使命に対する貴重な貢献者として認識されていることを知りたいのです。