採用における競争戦略の例

求人は、求人数が適格求職者数を上回っている市場では、非常に競争が激しくなる可能性があります。 中小企業は、より確立された評判を持つ大手競合他社から求職者を誘致しようとする際に明確な課題に直面する可能性がありますが、中小企業に利点をもたらすことができる競争の採用戦略がいくつかあります。 採用における競争戦略のいくつかの例を検討することは、あなたがあなた自身の勝利方法を開発することを促すことができます。

基本報酬とメリット

新入社員の初期給与と賃金は、複数の競合する求人の間で申請者の決定を左右する大きな要因になります。 残念ながら、これは中小企業が彼らの確立された競争相手と戦うかもしれない1つの分野です。 ただし、小規模企業では、大企業で同様の役職を持つ従業員よりも幅広い職務を遂行する個々の従業員の給与を引き上げることができるため、これは当てはまる必要はありません。 包括的な利点は、競争力のある採用におけるもう1つの基本的でありながら重要な要素です。 健康保険と企業が出資する投資口座を提供することは、個人と家族の安全保障に対する従業員のニーズを満たすことができ、年配で経験豊富な求職者にとって大きな魅力です。

昇進の機会

キャリアアップのための明確な機会を提供することは、中小企業が利用できる競争力のある採用戦略です。 2つ以上の求人の間で選択を比較するとき、応募者は近い将来に新しい管理職を開く可能性が高い成長している会社に乗るという見込みにもっと魅了されることができます。 リクルーターは、中小企業内での自分の急速な進歩のストーリーを使用して、自分の主張に信頼性を高め、応募者の好奇心を高めることができます。 大企業は、組織内で明確に定義された進歩の道筋を示すことで、この魅力を活用できます。

会社の成長

21世紀の従業員は、雇用契約を締結する際に、企業が後援する寛大な退職金パッケージで終身雇用を期待していません。 これまで以上に、潜在的な従業員は潜在的な雇用主の成長、評判および財政の持続可能性を検討して、将来解雇またはその他の削減を実行する可能性のある会社と協力することを避けます。 あなたの会社の堅調な成長見通しと重要な競争上の優位性について自慢することはあなたが仕事の安全を提供し、賃金凍結を開始するか、または他の緊急の生存対策をとることはまずないと求職者に納得させることができます。

エントリーレベルの採用

まだ教育経験を積んでいる従業員をターゲットにすることは、中小企業に明確な戦略的利点を提供することができます。 例えば、現在の大学生をエントリーレベルの職に狙う小企業、あるいはインターン職の特定の資格に向かって働く人々を採用する小企業は、他の雇用主が興味を持つ前に貴重な従業員を出入りさせます。彼らのキャリアの早い段階で彼らにチャンスを与えた雇用主について話すための前向きな話。 中小企業は初級レベルの大学生や他の新星を平均以下の賃金で雇うことができます。最初は彼らを昇進させ、経験を積むにつれて昇給させます。