企業文化の例

企業文化の多くの側面が存在しますが、過去数十年間に、Quinnらによって行われた研究によれば、それらを4つの主要な文化タイプに分類することが可能です。 クインは、競合、価値観の枠組みとして知られている4つの異なる文化タイプ - 階層、市場、一族、そしてアドホクラシー - のモデルを提案しました。 各タイプには、それぞれ異なる長所、短所、および特性があります。 すべての中小企業に共通するタイプはありませんが、アドホクラシー文化は起業家精神を反映しているのに対し、一族文化は中小企業でよく見られる家族の感覚を表しています。

階層文化

正式な規則、規制および官僚主義を遵守する企業は、階層的な文化を示しています。 この種の会社は、通常、いくつかの伝統的な管理層を持っており、指揮命令系統に従うことに重点が置かれています。 力、地位および地位は階層文化のリーダーが彼らの従業員を管理するのを助けます、そして組織化された、効率的なオペレーションは組織の戦略と任務の中心的な部分です。 それは政府機関や大企業の間で流行しており、多くの企業は日々の業務において階層文化の少なくともいくつかの要素を示しています。

市場文化

市場文化は1960年代に企業の間で人気を集めました。 この文化は、組織と管理を重視しているという点で階層文化と似ています。 しかし、市場の文化は、顧客、サプライヤ、債権者との対外関係に大きな価値を置いています。たとえば、関係がうまくいくと会社の競争力が高まると考えています。 アリゾナ州立大学のWPキャリービジネススクールオブビジネスでAngelo Kinickiと彼の同僚によって行われた進行中の研究によると、市場文化は最も良い財務結果を生む可能性が最も高い文化タイプです。

一族の文化

氏族文化を披露している企業は、社内コラボレーションを強く重視しています。 構造化された企業よりも家族のように行動し、この種の文化を持つ企業はチームワークと士気に関心があり、Kinickiはこの文化が最高レベルの従業員満足度を生み出したと判断しました。 一族の企業は通常、父性主義的またはメンタリング的影響力として行動する単一のリーダーまたは所有者によって導かれる、平らな内部構造を持っています。 この文化は、忠誠心、全社共通のビジョンと目標、そして継続的な従業員育成を強く重視しています。

アドホクラシー文化

アドホクラシー文化は、柔軟性と革新性を最も重要視しています。 変化する市場、競争および外部環境に対する適応性および迅速な対応は、この種の事業における企業戦略の不可欠な要素です。 アドホクラシー文化におけるリーダーシップは、起業家精神とリスクテイクによって実証されています。 常に成長の機会に重点が置かれており、従業員は新しいアイデアを試すことを奨励されています。 ヒエラルキー文化に対する混乱と無秩序のように見えるかもしれないものは、急速に動くアドホクラシー文化に評価され、受け入れられています。