従業員のための最初の営業会議を行う方法

セールスミーティングは、スタッフと経営者の両方によって恐怖に遭遇することがよくあります。 あなたの最初のセールスミーティングを関係者全員にとって爽快な経験にする機会を利用して、将来のミーティングのための優先順位を設定して、そしてどんな否定でも避けてください。 そのような従業員でさえ、計り知れない実績を活気づける会議を準備します。 力強いスタートと新鮮なアプローチはあなたのスタッフをやる気にさせ、生産性を高めることができます。

1。

会議の前に議題週間を設定します。 あなた自身のために文書で書かれた目的を準備し、そして時間、予想される会議の長さ、あなたの期待と会社の目標を含む従業員と共有するための二次リスト。

2。

会議の1週間前に、面白いセールスストーリーを準備して共有するために、経験豊富なセールスメンバーを選びます。 これは人々がリラックスするのを助け、他の誰かに発言権を与え、開始時にスタッフの参加を促します。

3。

早く会いましょう。 これはあなたのチームを励まし、成功のために必要な道具と動機で彼らを武装させる機会です。 あなたの会社と最初の週と日をかけて最初のやる気を起こさせるセールスミーティングを始めましょう。 自分のグループを快適に収容するのに十分な大きさの会議室を選択してください。

4。

ユーモアを使って会議を開始します。 ベテランのセールスメンバーに彼女の面白い話を分かち合ってもらいます。 紹介してください。 まず自分自身を紹介し、会社内での自分の立場を明確にし、自分の職歴、ペットの飼い主のような重要でない個人的な詳細、そしてこのチームの一員であることへの熱意を述べます。 自己紹介をするときは立ち止まるように従業員に指示します。各自の分野では人前で話すためのグッドプラクティスが必要です。

5。

会議中は前向きな口調を維持する。 最初の会議の目的は、セールススタッフをうまくスタートさせ、不可能を達成するように促すことです。 ネガティブ性や額面からの鼓動が偉大さを刺激することはありません。 むしろ、それは挫折と自己疑念の扉を開くでしょう。

6。

週次、月次、四半期ごとの販売目標と目標を明記してください。 あなたのスタッフは彼らに何が期待されているのかを明確に理解する必要があります。 目標を達成できなかった人には、成功するために必要な追加のツールと時間が与えられることを説明します。

7。

宿題を割り当てなさい。 あなたのチームに、潜在的な顧客、会議の時間、そして取引を終わらせるための彼らの個人的な計画の用意されたリストで次の会議に来るように指示してください。 最初の会議では、毎週明確な行動計画とともに、達成可能な目標を設定することを期待していることを明確にしてください。

8。

質問や懸念に床を開けてください。 従業員が会社についての助言、助言およびより多くの情報を頼むことを許可しなさい。 この最初の会議についての直接のフィードバック、そして次回の会議で見たい、または忘れたいことについて直接フィードバックを求めてください。 個人的な質問が多い場合は、プライベートミーティングをスケジュールするように指示します。

9。

肯定的なメモで会議を閉じます。 著名なスピーカーZig Ziglarまたは他の評判の良い販売哲学者および成功したビジネスマンによる感動的な引用でそれらを残しなさい。 あなたは、部屋の中の誰もが成功するために生まれ、あなたのチームが最高を願うと信じていることを付け加えます。