会社における差別化と統合の例

企業が各部門や部門に自律性と力を与えると、結果は差別化され、各セクションで独自の文化と方法が開発されます。 ある企業が1つのリーダーまたは単一の任務の下で別々の部分をまとめると、ビジネスは統合されます。 統合は統一されたまとまりのある企業構造につながります。 企業は、自社の業界、人員、およびリーダーシップに応じて、差別化された構造と統合された構造のどちらかを選択します。

製品の差別化

製品の差別化は、特定の業界内の幅広い製品を顧客に提供します。 多くの企業は異なる製品ラインを開発することによって製品の差別化を採用しています。 これらの各製品ラインは、それぞれ独自の経理部門、コンピュータネットワーキング部門、およびマーケティング部門を持ち、すべて同じ企業の傘下にある別々の企業のように運営されています。 たとえば、Coca-ColaはCoke、Sprite、Diet Cokeなどのブランド名でソフトドリンクを製造していますが、Minute MaidフルーツジュースやPoweradeスポーツドリンクも製造しています。

ブランド差別化

企業が単一の種類の製品を製造しているが、その製品をさまざまな対象者に販売したい場合、別の差別化が生じます。 視聴者は、性別、民族、社会経済的レベルによって異なります。 たとえば、自動車メーカーは、低所得から中所得の購入者向けに1つのブランドを作成し、高収入の購入者と高級購入者向けに別のブランドを作成することができます。 この例としては、ホンダのAcuraブランド、トヨタのLexus、日産のInfinitiブランドがあります。

垂直統合

垂直統合は、生産ラインのさまざまな時点で機能する業界の2つの側面をまとめたものです。 たとえば、製造業者が一連の小売店を開発または買収した場合、2つの会社は垂直統合戦略に参加し、各部分が他の会社と協力して会社全体の目標を達成します。 アップルは、垂直統合の注目を集める例の1つとして機能しています。 アップルは、ハードウェア製造、ソフトウェア開発、マーケティング活動、小売店のほぼすべての側面を管理しています。

水平統合

水平統合は、生産の同じ段階で企業が他の企業と合併または買収する戦略です。 水平統合により、買収企業はより多くのリソースとより大きな市場シェアを獲得できます。 近年、The Walt Disney Companyは、Marvel Comics、Lucasfilm、およびJim Henson Studiosを含む、いくつかのクリエイティブ資料のソースを購入することによって、水平統合に取り組んでいました。 これらの購入は彼らが彼らのライブラリーに「アベンジャーズ」、「スターウォーズ」と「マペット」のような特性を持ち込むことを可能にしました。