割引原則の例

割引の概念は、経済学や心理学で広く使われています。 経済学に言及するとき、その原則は現在の金銭的条件に基づいて、将来受け取られるであろう価値を定義します。 値を等しく評価するために、インフレや減価償却などを考慮します。 心理学では、割引の原則は、誰かが原因を最終的な結果の原因と見なす方法を指します。 心理学における割引は、時に割引原則の評価を受けてからこれに基づいて選択を調整する増大原理と絡み合っています。 例は、割引原則がどのように使用されているかを理解するための最良の方法です。

経済学における割引例

割引の原則を考慮せずに、あらゆる資産、現金、または実際の価値を議論することはほとんど不可能です。 これらは個人資産および事業資産に使用されます。 すべての事業主は、割引の原則を使用して、戦略的事業計画の理解を引き出すために個人的な経験を利用することができます。

貯蓄口座 ：誰もが「ドルはかつてのようには買わない」というフレーズを聞いたことがある。 これは割引の効果です。 時間が経つにつれて、インフレと世界経済と通貨の変化に基づいて、お金は切り下げられました。 今日の普通預金口座を振り返って過去の値に調整するのは簡単ですが、割引を伴う前向きな考え方は時間の経過とともにインフレ率を予測する必要があります。 その年のインフレ率が2パーセントの場合、来年も同じ購買力を得るには102ドルが必要です。

費用対効果の比率 ：事業主は、提案されたプロジェクトにいくらお金が費やされるか、そしてどの程度の収益が得られるかに基づいて、戦略的計画を評価します。 プロジェクトが長期間にわたって行われる場合、今日のお金の価値は将来と同じではありません。 費用便益比は、提案された便益を提案された投資で割ることによって定義される。 利益は正味現在価値を計算することによって決定されます。 コストが10万ドルで、利益が2年間で平均3パーセントのインフレで20万ドルになると予測される場合、この比率は2年間のそれぞれの20万ドルに20パーセントのインフレ率を加算します（208, 080ドル）。

割引の定義：心理学の例

心理学における割引原則は、人々が行う選択とその理由に焦点を当てています。 短期的な決断をするとき、しばしば2つの悪のうち小さいほうを選択し、長期的なメリットまたはデメリットに対する洞察を無視することがあります。 それはマーケティングキャンペーンを作成するときに「買い手の知性」を話すので、ビジネスリーダーは心理学における値引きに気を配るべきです。

今すぐ支払う、または後で支払う ：事業主は、今日全額支払うために99ドルの支払オプションを提供する商品、またはそれぞれ39ドルの3回払いで特別商品を実行することができます。 2番目のオプションは、製品の全体的なコストを増加させますが、1回の大きな支払いよりも少ない金額で支払うほうがよいという購入者の心の中での割引原則に役立ちます。

オファーを2倍にする ：彼らは時間が相対的であると彼らは言います、そしてそれが売上の割引に関しては当てはまります。 店が6単位の価格で10を購入するための特別価格を提供する場合、購入の時間は同じです。 顧客の必要性は長期間の間10を要求しないかもしれませんが、彼女は取り引きを取り、買いだめしたいと思います。 商品を移動し続けることに加えて、店が望んでいるのは、顧客が商品を所有しているために顧客が商品をより速い速度で使用することです。

増強の原則

値引きの心理学を理解するには、増強の原則を理解する必要があります。 人の動機は、結果が最も否定的な行動をもたらすことによってしばしば導かれます。 分割払いではなく、今日オファーを購入する人が購入を行うことができ、低い全体的なコスト（結果）によって動機づけられています。 分割払いを選択した人は、彼女が大規模な購入で「現金不足」になるのではないかと心配するかもしれません。