戦略計画における財務および非財務の短期予測の例

戦略的計画は、定義によれば、長期的に見れば、通常3〜5年後の予定です。 この計画では、会社の目的地（目標）を設定し、それらの目標と目的を達成するためにリソースをどのように使用するかを概説します。 計画プロセスは、事後対応的ではなく事前対応的です。 経営陣は会社の環境を調べ、選択された目的地に到達するためのコースを図表化するために、技術の変化、人口統計、市場および競争を予測します。 戦略計画は3つの基本的な質問に答えます：あなたのビジネスは今どこにありますか？ あなたはビジネスをどこに行かせたいですか？ あなたのビジネスはどのようにしてそこに着くのでしょうか？ 戦略計画の各年は短期予測と見なすことができます。

財務予測

戦略計画には、収入、支出、収入の年間財務予測を含めるべきです。 少なくとも最初の1年間の年間予測は、最初の12か月間の累積月間予測に基づいています。 将来の年は、初年度の増加率に基づいているか、または月ごとの広告申込情報予測を継続することがあります。 貸借対照表は、当初の口座レベルおよび事業運営、追加の資金調達、債務返済および資産売却損益に起因する変動に基づいて予測される。 損益計算書と貸借対照表に加えて、通常、予測キャッシュフロー計算書も完成します。

人事

経営陣から郵便室まで、会社のスタッフは会社の人的資源です。 戦略と行動計画を実行するために会社が必要とする人員配置レベルは、短期的な財務目標に影響を与えます。 たとえば、今後6か月以内にさらに3店舗がオープンすると予測される場合、従業員を雇い、それらの店舗を運営するための訓練を受ける必要があります。 これらの従業員とその関連費用は予測に含まれています。 財務予測に表示されない非財務的な目標には、従業員の定着率を一定の割合まで引き上げる、訴訟問題の可能性をゼロに近づけること、従業員の満足度を目標を達成することなどがあります。 ただし、これらの目標は、たとえば、従業員の定着率が高いほどトレーニング費用が安くなるという点で、最終利益に影響します。

コミュニティとの関係

企業はバキュームで運営していません。 周囲のコミュニティは企業文化に影響を与え、ビジネスはコミュニティに貢献します。 いくつかの会社は、使命声明の一部として地域社会により深く関与するための目的を定めています。 短期予測には、地元の慈善団体やイベントへの寄付が含まれる場合があります。 この予測には、コミュニティへの従業員の参加を一定の割合で増やすことや、資金調達のために会社の施設を使用することを許可することも含まれます。 これらの最後の例に関連する費用はありません。 これらの取り組みは、会社の可視性とのれんを高めるために行われています。

プロモーション

プロモーションは会社のマーケティング戦略の一部であり、宣伝、広報、見本市、インターネットプレゼンスの確立などが含まれます。 短期予測で見落とされがちな機能の1つは、宣伝です。 広告とは異なり、宣伝は無料です。メディアスペースは支払われません。 Facebook、Twitter、Google +などの無料サイトでのプレスリリース、メディアアラート、ソーシャルネットワーキングのプログラムの設定には、自己負担の費用はかかりません。メディアとネットワークを確立しました。