職場における多様性の問題の例

企業がさまざまな経歴や経験から従業員を雇うとき、職場の多様性が存在します。 多くの企業は、職場の多様性をより良いビジネスを構築するための投資と見なしています。 職場の多様性には多くの利点がありますが、従業員と管理者にも多くの課題があります。 職場の多様性の恩恵を享受するために、従業員と管理者は課題を理解し、それらに効果的に対処する方法を知っている必要があります。

職場の多様性の問題

同質の従業員を抱える企業は、顧客や顧客のグループへのアクセスを失う危険性があります。 社員が混在することで、さまざまな視点やアイデアがテーブルにもたらされ、市場調査では必ずしも得られない独自の洞察をビジネスに提供できます。 多様性の向上は、企業が業界のトップパフォーマーを採用し、現在の従業員の士気を高めるのにも役立ちます。

コミュニケーションの障壁と問題

コミュニケーションの障壁は、多様な職場を創造しようとする企業に問題をもたらします。 アメリカの会社が英語以外の第一言語を持つ他の文化の従業員を雇うとき、従業員と管理者は互いに通信するのが困難になるかもしれません。 これは誤解や生産性の低下につながる可能性があります。

たとえば、管理者が指示を完全に理解していない従業員に特定の作業の完了に関する指示を与えた場合、その従業員は明確さを得ずにその作業を完了しようとすると失敗する可能性があります。 場合によっては、言葉やコミュニケーションの壁を調整したり減らしたりすることができるバイリンガルの従業員を雇うことが企業に役立ちます。

変化への反対

職場の多様性は組織全体に利益をもたらしますが、一部の従業員や管理職は変更に積極的に反応しない場合があります。 従業員の多様性に反対する従業員は通常、新しいアイデアを拒否し、作業環境をより困難にします。 会社が異議を適切に処理しない場合、職場の多様性イニシアチブは意図した利益を会社に提供しないかもしれません。

異議を唱えるには、企業は多様性の理由と、多様性の変化が経営陣と従業員にもたらすメリットを説明する必要があります。 一部の人々が職場の多様性について持っている恐れを軽減することは反対の多くを減らすかもしれません。

ダイバーシティ実施の課題

紙の上の職場の多様性は良い考えのように思えるかもしれませんが、多くの会社は変更を実行することを試みるとき挑戦を経験します。 雇用主は、実施のための戦略を策定し、結果を分析し、結果が確立された目標を満たさない場合には必要な変更を加えなければなりません。 実装プロセスは関係するすべての人に課題を提示する可能性があり、実装が予想されるほどスムーズではないためにフラストレーションが生じる可能性があります。

実施を助けるために、雇用主は職場の多様性を専門とする経験豊富な専門家を雇うことを決定するかもしれません。 経験豊富な専門家が課題を理解し、その対処方法を知っています。

職場の多様性を管理する

職場の多様性が実行されると、企業はポリシーの変更を効果的に管理する必要があります。 これは多くの組織にとって難題です。 職場の多様性を管理する上での課題は、多様性の問題を解決するために誤ったアプローチをとることなど、いくつかの理由から生じます。

例えば、企業は多様性の問題を解決するために肯定的な行動方針を採用するかもしれない。 肯定的な行動は、以前に恵まれない労働者に機会を与えることです。 人種のみに基づいた採用は、多様性の問題を解決することはできません。

HCareersのLawrence Herzog氏によると、多様なバックグラウンドを持つ新入社員が長年の社員とやり取りするとき、管理者は課題に直面します。 多くの企業は、管理者が新しく多様化した部門を効果的に管理できるようにするためのトレーニングプログラムを管理者に提供しています。