従業員業績測定基準の例

従業員の業績を評価することは、あなたの組織に多くの利益をもたらします。 従業員の業績評価指標の例のリストは、測定および改善できる作業の種類を理解するのに役立ちます。 従業員の業績評価は、報酬のインセンティブを公平に分配することを可能にすることに加えて、管理職のための高性能の候補者を特定しながら、業務効率と労働力の生産性を高めることができます。 効果的な従業員業績レビューシステムには、各従業員の業績を正確に測定するための定量化可能な測定基準が必要です。

生産性指標

生産性は、あらゆる事業の従業員にとってパフォーマンスの基本要素です。 1労働日など、特定の時間枠内に従業員が成し遂げる仕事の量を指します。 新規採用者は一般的に経験豊富な労働者よりも生産性が低いため、徐々に作業のスピードを上げていきます。

マネージャは、さまざまな状況でさまざまな指標を使用して従業員の生産性を測定できます。 製造業者は、個々の従業員が毎日生産または作業するユニット数に基づいて生産性を測定できます。 営業マネージャは、従業員が1日にかける営業電話数として生産性を測定することがよくあります。

効率メトリクス

効率性は生産性にとって必要なものです。 効率は、最小限の労力または費用で生産性を最大化することの結果です。 効率メトリクスは、コストの削減と運用における生産時間の短縮に関連しており、どちらも収益の向上に貢献します。 組立ラインで1日に行われる間違いの数、一連の反復作業のそれぞれを完了するのにかかる時間、およびデータ入力作業の正確さはすべて、効率測定基準の例です。

トレーニング指標

従業員研修プログラムは、何らかの形で従業員の業績を向上させます。 定量化可能な指標を使用して、トレーニングプログラムに対する従業員の成功を測定することで、プログラムが従業員の業績全体に与える影響を明らかにすることができます。 筆記テストまたは実地テストを含むトレーニングプログラムは、トレーニングの有効性を監視することのみを目的としているため、テストスコアや合格/不合格率など、すぐに利用可能なパフォーマンスメトリクスを提供できます。

目標の設定

共同の業績評価システムは、従業員と上司が一緒になって個々の業績目標を設定します。 この哲学は、目的別管理とも呼ばれ、個人レベルで従業員の業績を向上させ、時間の経過とともに生産性と効率を徐々に向上させるように設計された、パーソナライズされた測定可能なメトリックを作成します。

新しい職務を習得し、特定のトレーニングプログラムを完了し、仕事に間に合うようにすることは、管理者と従業員が一緒に設定できる目標のすべての例です。