従業員ポリシーの例

従業員ポリシーは、従業員に何が期待されているのかを伝えます。ポリシーが明確であればあるほど、問題が発生したときにポリシーに戻って参照するときに、より高いレバレッジを得ることができます。最善のシナリオでは、設定したガイドラインがトラブルの抑止力として機能します。従業員は会社の方針を順守し、物事はスムーズに行われ、あなたは警告を発したり不快な会話をする必要はありません。

あなたの会社の方針に違反する困難や行動の場合には、これらの文書は保険として役立つことがあります、なぜならそれらはあなたが規則や要件に十分にはっきりと述べていないという主張からあなたを守るからです。

従業員休憩ポリシー

従業員休憩の方針は、雇用主が従業員の休止時間に関して満たさなければならない要件を発行するあなたの州の産業保険代理店に従わなければなりません。会社の休憩方針が州の要件を満たしている限り、詳細についてはかなりの余裕があります。たとえば、州では、8時間のシフトごとに従業員が無給の30分休憩を取ることを許可するように要求される場合がありますが、指定された時間枠内に従業員が休憩を取ることができる時期に関するポリシーを作成するのはあなた次第です。お腹が空いたときや、仕事をやめる前に上司にチェックインする必要があるかどうかにかかわらず、従業員は昼食をとることができます。

ドレスコードポリシー

あなたの従業員はあなたの会社を代表します、そしてあなたはこれらの方針が差別的でない限り、彼らが職場で着るべきものに関してパラメータを設定する権利を持ちます。あなたのドレスコードはあなたがあなたの顧客ベースに投影したいイメージに基づいているかもしれません、あるいはそれは安全性に関連しているかもしれません、例えばキッチンスタッフのためのつま先の開いた靴の禁止宗教的な理由で一部の帽子はワームであるため、あらゆる種類の帽子またはスカーフを禁止する方針は差別的になる可能性があります。健全な従業員の服装規定の方針では、従業員が清潔で職業的な装いをしなければならないと規定しています。

賃金表と収益予想

多くの企業は、彼らがさまざまな労働者に支払う金額や昇給を提供する時期について特に透明性がありません。しかし、あなたのビジネスが収益と給料問題に関する明確な方針を設定し伝達するならば、あなたはあなたの従業員の信頼を得るでしょう、そして不公平の認識の周りに表面化することができる士気問題を避けます。

賃金表の方針には、従業員が昇給を受ける時期と理由を定義する特定のパラメータを含める必要があります。報酬の増加は、仕事の時間の長さや、一定レベルの生産効率の達成などの一定のマイルストーン達成に結びつくことがあります。あるいは、昇給は、ポジティブな業績評価などのより主観的な基準にリンクされてもよい。

いじめ防止およびセクハラポリシー

いじめ行為やセクシャルハラスメントは、安全で安全で生産性の高い職場にとって有害である可能性があることを認識するようになる雇用主が増えています。そのため、いじめやハラスメント防止のポリシーが一般的になりつつあります。彼らは通常、いじめを繰り返し、攻撃的で敵対的な行動として説明しています。セクシャルハラスメントには、望まない進歩や性的性質の口頭および肉体的行為が含まれます。

ポリシーは、職場でのいじめやセクハラは受け入れられないという組織の立場を明確にし、従業員に不安を感じさせる行動を報告する方法を知らせるべきです。