プロジェクト原価仮定の例

計画されたプロジェクトの短期および長期予算を立てるためには、正確で正確なコスト仮定が重要です。 プロジェクトコストの仮定は、企業が概算のプロジェクトコストを必要とする契約案を作成するのに役立ちます。 事業のプロジェクトのコストの見積もりが正確でないと、事業は予算を超えて実行し、それが持っていないお金を使う危険があります。

給与

管理者は通常、給与の費用とプロジェクト予算のための賃金を負担できます。 たとえば、プロジェクトでは、マーケティング担当者にマーケティング資料の作成とマーケティング戦略の実行が求められる場合があります。 プロジェクトの継続期間が2ヶ月と予想される場合、マーケティングマネージャのプロジェクトコストの見積もりは約2ヶ月分の給与です。 同様に、時間労働者のコストの想定は、プロジェクトの総労働時間数を見積もり、その数に労働者数とその時間給を掛けて算出します。

材料

プロジェクトに必要な原材料は、プロジェクトの総直接費の一部です。 管理者は、プロジェクトでの過去の経験または他の見積もり方法に基づいて材料費の仮定を作成します。 例えば、航空宇宙会社は、スケールモデルに基づいてロケットを製造するのに必要とされるアルミニウムのためのプロジェクトコスト仮定を作成するかもしれません。 または、会社が以前にロケットを製造したことがある場合は、過去の予算を材料費に参照します。

装置

想定される設備費には、通常、プロジェクトに必要な新規設備の費用および設備のメンテナンスに伴う費用が含まれています。 例えば、建設会社は建物を完成させるためにクレーンの使用が必要であることを知っているかもしれません。 その後、建設会社は、保険を含むプロジェクトの期間にわたるクレーンのコストを計算し、そのコストを予測予算の機器セクションに書き込みます。

間接費

間接費もプロジェクトの費用の想定の一部です。 間接費は完成したプロジェクトに直接関連するものではありませんが、それでもプロジェクトの予算で支払わなければなりません。 一般的な間接費には、管理職の給料、家賃、および事務用品が含まれます。 プロジェクトの間接経費のコストを見積もるとき、マネージャは過去の間接経費を見て間接経費を割り当てるための時間単位を作成します。 たとえば、企業の間接経費は1日あたり約100ドルになる場合があります。 事業がプロジェクトに10日を費やす場合、間接経費のためのその想定プロジェクト費用は1, 000ドルです。