倉庫運営評価戦略

あなたは、あなたが商品や材料を保管しているお金を無駄にしているかどうかを判断するためにあなたの倉庫業務を時々評価しなければなりません。これは骨の折れる作業のように思えるかもしれませんが、いくつかのガイドラインに従って戦略を作成すると、その評価は費用対効果に優れています。プロセスをセグメントに分割します。

立方フィート収納

自分が持っている記憶スペースをどれだけうまく使用しているかを評価します。非効率的な保管は、必要のない倉庫スペースを追加したり、保管できないと思われる注文を制限したりする可能性があります。あなたは十分なスペースを持っているかもしれません、あなたはそれをうまく使っていないかもしれません。ラッキング、メザニン、コンベアベルトシステムなどのアイデアが、スペースをより有効に活用するのに役立つかどうかを決定します。

重要在庫レベルを見る

各製品の重要在庫レベルを設定していることを確認してください。これはあなたが需要を満たすことができないかもしれないその下のレベルです。 1か月あたりに持ち運ぶ製品の量を平均し、安全在庫のパーセンテージを追加して、許容可能な在庫レベルを設定します。倉庫業務を評価するための戦略の1つは、在庫レベルの維持方法を評価することです。

ピック場所の評価

F. Curtis Barry and Companyによると、株価ピッカーの時間の70パーセントが倉庫を通って歩くのに費やされています。あなたが彼らが簡単にそれに達することができるようにあなたが在庫ピッカーの近くに重要な目録（動きの速い在庫）を見つける必要があるかどうか評価してください。在庫を探したり歩いたりするのに費やす時間によって、操作を評価します。

バーコード技術に対するニーズの評価

バーコードテクノロジを持っていない場合は、それが倉庫内の商品の追跡にどのように役立つかを評価します。あなたがバーコード技術を持っているならば、あなたの従業員がそれをどれほどうまく使っているか見てください。バーコードを使用すると、商品を追跡し、検索プロセスをスピードアップして、事務処理をなくすことができます。

ストレージスペースを拡張する能力を検討する

売上予測に基づいて、必要に応じて保存できる追加商品の量を調べます。柔軟性があるという点で倉庫業務を評価し、新製品または新製品サイズ用のスペースを確保します。

製品の場所を分析する

1つの製品を複数の場所に保管している場合は、それが最も効率的な保管方法かどうかを評価してください。また、従業員が製品の複数の場所を見つける場所を知っているかどうかも評価します。商品が広まりすぎないように場所を統合して、不要な並べ替えや注文処理の遅延を引き起こすことができます。

仕入先梱包の評価

仕入先が製品を梱包する方法は、倉庫の運用コストに影響を与えます。あなたがShipalone（原型の包装で顧客に出荷されるアイテム）を欲しがって、あなたのベンダーがこれらのアイテムをオリジナルでないパッケージで再梱包したならば、あなたは出荷のためにそれらを準備することに多大な費用がかかります。また、保管手順に特定の高さのパレットが必要な場合は、仕入先が準拠していることを確認してください。あなたはベンダーのエラーや矛盾を修正するためにお金を使うかもしれません。