職場で否定的な動機を使用する方法

あなたの会社で高レベルの生産を維持するための一つの方法はあなたの労働者に良い業績を出すように動機付けることです。 改善された行動と生産性を引き出すための無数のテクニックと方法があり、幸せで前向きな職場環境を作り出すことに対するあなたの態度はあなたがどの方法が最もうまくいくかを選択するのを助けます。 ネガティブ・モチベーション技法は、パフォーマンスが優れているという利点に焦点が当てられているポジティブ・モチベーションとは対照的に、パフォーマンスが不十分で目標を達成できないことの結果に焦点を当てています。 否定的な動機は、会社の成果を向上させる効果的な方法ですが、これらの手法を使用した場合の影響を慎重に評価してから、全社的なポリシー変更を実施する必要があります。

否定的な動機を理解する

伝統的には、モチベーションの概念は、ある行動を望ましい結果をもたらすものとして認識していたので、ある特定のやり方で行動または行動するように人を誘うことを含んでいました。 否定的な動機はまったく反対の概念です。 行動は、実行しないことによって望ましくない結果が生じることを予想または恐れていることによって動機付けられています。 恐怖は、特にその恐怖があなたの生存または従業員の場合には彼らの収入に関連するとき、強力な動機となります。

従業員のやる気を引き出す

労働者を適切に動機付けることで、会社の生産、売上、および全体的な成功率を高めることができます。 あなたがネガティブなモチベーションのテクニックを採用することを選択した場合、あなたは失敗が容認されていないが処罰されている説明責任の環境を作成する必要があります。 最高の業績を上げた従業員に報酬を与えるのではなく、最悪の実行者を罰します。 あなたの労働者は、容認できない生産性が、より小さな給料や解雇さえも含む、望ましくない経済的結果に直接つながることを痛々しいほど意識していなければなりません。

例を作る

あなたの労働力を否定的に動機付けることは悪い業績の結果を従業員に思い出させるために継続的な強化を必要とします。 職場における失敗の有害な影響は、行動に適切に影響を与えるという否定的な動機のためにはっきりしていて新鮮でなければなりません。 これはあなたがあなたの言葉を守り、鈍くならないことを意味します。 従業員が最低限の実績を達成するために設定したガイドラインを達成できなかったり下回ったりした場合は、説明したとおりに結果を実行する以外に選択肢はありません。 負の動機が成功するためには、従業員はあなたの脅威を真剣に受け止めなければなりません。 一人の労働者でも2回目のチャンスを与えること、または明らかにあなたの会社の方針に違反しているときに誰かが続けることを許可することはあなたのブラフの知識が広められるので広範囲にわたる問題につながるかもしれません。

従業員の認識と忠誠心

あなたの会社で否定的な動機を使用することの最大の危険の一つは、これから起こる士気の欠如です。 彼らの日は罰の絶え間ない脅威で満たされているので、従業員は仕事に行くのをやめます。 最終的に、彼らは絶え間ない否定的な弾幕を処理し、他の場所で仕事を反逆するかあるいは探す能力の限界に達するでしょう。 否定的な強化を使用すると、間違いなくあなたの労働力の保持率が低下し、常に代替品を探し続けることになります。 劣った業績が否定的な強化として強調されている一方で、優れた業績が明らかにされずに認識されない環境には、従業員の忠誠心は存在しません。