人事管理の4つの基本スキル

人事管理はあなたの会社の重要な部分です。 本当に効果的であるためには、あなたの人事チームはいくつかの重要な分野の専門家でなければなりません。 あなたの会社で働いている間、HRチームは、採用から採用、仕事のさまざまな側面に至るまで、各従業員のキャリアの多様な側面を担当しています。 効果的な人事チームがあなたの方針と手続きを効果的に実行し、あなたの労働力をやる気と生産性に保ちます。

採用と採用

あなたの人事部長は、新入社員の採用と採用に精通していなければなりません。 業績の高い従業員の特定、採用、面接、採用は、会社の長期的な成功にとって不可欠です。 採用および採用プロセスに関するポリシーと手順を作成し、これらのスキルをすべての上司に教えることも、組織の将来にとって重要です。

報酬とメリット

人事管理者はまた、報酬や給付構造を作成、管理、改善しなければなりません。 優秀な仲間を維持することは多くの要因に依存します。 優れた給与と手当は、最終的にあなたの従業員があなたの組織についてどの程度良く感じるか、そして将来彼らがあなたの会社に残る可能性を決定する2つの重要な要素です。 効果的な報酬システムを作成し、すべての従業員に最適な給付パッケージを決定することは、人事部長に必須のスキルです。

トレーニングと開発

トレーニングと開発のスキルも、人事部長にとって極めて重要な資産です。 人間のパフォーマンスの問題を解決するトレーニングプログラムを作成する能力は、あなたの組織に重要な利益をもたらします。 インストラクションデザインのスキルと卓越したファシリテーション能力およびプレゼンテーション能力により、あなたの会社にとって目に見える成果を生み出すトレーニングプログラムが生まれます。 プログラム評価および従業員からのフィードバックに関する才能も、常にすべてのトレーニングプログラムの質を向上させるために必要です。

パフォーマンス管理

従業員の業績を効果的に管理する能力は、人事部長の職務の不可欠な部分です。 完全なパフォーマンス改善プロセスを確立し実施することは不可欠なスキルです。 パフォーマンスレビュープロセスを設計し、それを維持し、その実装を効果的に監視することは困難な作業です。 業績管理プログラムの使用方法について上司に指導することも、人事チームにとって重要な機能です。