誰かをやさしく発射する方法

従業員を解雇することは、監督と管理の必要ではあるが不快な部分です。 従業員を解雇するための穏やかなアプローチは、できる限り親切にそして専門的に情報を伝えることです。 あなたの目標は、従業員の誇りを脅かすことや過度の苦痛を引き起こさずに仕事を終わらせることです。 解雇の理由が従業員の悪い行動であったとしても、やさしいアプローチを使用するのには良い理由がまだあります。

穏やかなアプローチへのインセンティブ

あなたはいい人なので、あるいは従業員はあなたが害を与えたくない人なので、あなたは優しいアプローチを使いたいと思うかもしれません。 それ以外の場合は、穏やかな方法で従業員を怒りや訴訟に向かわせないようにします。 解雇中に使用された方法と調子があなたの会社に対する訴訟につながる可能性があります。 終了方法を計画して、瞬間的な行動を避けます。 計画を立てることで、あなたをコントロールでき、あなたはあなたの穏やかなアプローチを維持することができます。

場所に関する事項

プライバシーを提供する従業員を退職させる場所を選択してください。 あなたは机やテーブルの周りに快適に二人か三人を着席させるのに十分で十分な部屋を閉じる扉を必要としています。 あなたのオフィスとは対照的に、ニュートラルな設定は、あなたがより多くのコントロールを持つことを可能にします。 あなたはあなたの仕事が終わったときに去り、すぐに事務処理を完了するために人事担当者に送ることができます。 必要に応じて、中立的な場所で会議を開催することで、従業員が職場に戻るのを防ぐことができます。 可能であれば、従業員がほとんど注意を払わずに退社できるように場所を選択してください。

タイミングが重要

営業終了時に金曜日に従業員を解雇するのは良い時間ではありません。 従業員は、管理を奪い、失業の解決に取り組むための営業時間がありません。 関連するタスクを完了してビジネスに戻るには、早朝に解約会議を開催してください。 作業システムへのアクセスを防ぐために従業員が就業日を開始する前に、または傍観者を制限するために昼休みに会議を実施します。 従業員が異なる交代勤務をしている場合は、交代の開始時または営業所が開いている日の間に会議をスケジュールすることを検討してください。

慎重に言葉を選ぶ

従業員に退職中であることを通知して、会議を開始します。 ニュースを発表する前にちょっとした話をしないでください。 「私たちはあなたの雇用をやめることにしました」のような明確な言葉を使いましょう。 たとえば、「仕事はあまりにも多すぎるようだ」と言う代わりに、「生産基準を満たしていなかった」と従業員に伝えます。同情をあまり見せずに親切を目指しましょう。議論の中で、よく考えた上で決定は最終的なものであることを説明し、解雇されるのではなく辞任する選択肢を従業員に提供することを検討します。

移行を容易にする

退職後に何が起こるかを説明し、人事スタッフが給付金や最終給与の問題について説明し、支援することができることを解雇された従業員に保証します。 可能であれば、従業員の最終支払額を手元に用意してください。 従業員が自分の職場から自分の所持品をどのように集めるかを説明します。 握手といくつかの優しい言葉で終了会議を終了します。 適切であれば、解雇された従業員の失業手当に反対しないでください。 参照を与えるための会社の方針についてHRと監督スタッフに思い出させる。 あなたがその人が雇用を見つけるのを妨げたくないことを彼らに伝えます。