ビジネスミーティングにおける倫理的行動の例

あなたがビジネス会議を呼ぶとき、あなたはあなたが話している倫理的問題について何回考えますか？ 倫理的問題は、最も小さなビジネス上の問題の一部でさえあります。 例えば、あなたは単に新しいカーペットの取り付けを議論するために集まっているかもしれませんが、あなたは新しいカーペットを取り付けるために雇う人とあなたがインストーラにいくら払うかは両方とも倫理的問題に彼らのルーツを持つ質問です。

問題を報告する

多くのビジネス会議で、従業員はプロジェクトの進捗状況と成功について報告するよう求められます。 この予想と同じくらい簡単なことですが、倫理的ジレンマを引き起こす可能性があります。 ビジネスマンは、従業員の業績をそれ以上に報告するという外部からの圧力に直面する可能性があります。 たとえば、マネージャと従業員が友好的になり、従業員がまだプロジェクトに残っている日数が残っていても、プロジェクトの自分の部分を終了したと報告するようにマネージャに依頼する場合があります。 別の例では、マネージャが自分の売り上げ数をファッジした場合、保護観察を受けている従業員は余分な仕事を引き受けることを申し出ることができる。 どちらの場合も、上司が従業員の実績を正確に報告していれば、上司は倫理的行動を例示します。

ソースの問題

ビジネス倫理研究所によれば、2006年10月のビジネス倫理における最も一般的な問題の1つは環境問題でした。 もう一つの重要な問題は、職場での人々の扱い方です。 このため、事業主や従業員は、商品を入手した会社の慣行に関心があります。 事業主が、環境慣行を使用していない、または安全でない労働条件を持っている企業からより安価な商品を入手すべきかどうかは、ビジネスミーティングで出てくる問題です。 これらの倫理的問題を考慮し、倫理的な決定を採用する情報源企業を選択しながら、委員会が会社の商品の出所を話し合うために集まる場合、これはビジネス会議における倫理的行動の一例です。

差別

法律により、雇用主は、彼らの宗教、民族的背景、性別、年齢、または障害のために、従業員に異なる扱いをすることはできません。 しかし、差別とそれに続く嫌がらせはどちらも企業倫理問題の例です。 ビジネス会議では、ビジネスの人々は、一部の人にとって不快なジョークや発言を避けたり、各自に意見を表明する権利を与えたりするときに倫理的に行動します。

作業安全性の問題

従業員に危険をもたらす職場を持つことは非倫理的です。 ビジネス会議では、ビジネスマンは従業員にあらゆるリスクについて通知し、そのリスクをただちに解決する必要があります。 リスクを解決できない場合は、職場が再び安全になるまで従業員を家に送ります。 したがって、ビジネスミーティングで従業員の安全性に関する懸念が生じた場合、倫理的行動は直ちに問題を評価し、懸念が確認された場合は直ちに従業員に通知し、危険な領域から排除して状況に対処します。