ビジネスにとって悪い組織構造はどうなりますか？

会社の組織構造が破綻すると、コミュニケーションが悪化し、作業成果物の遅れが起こり、最終利益が影響を受けます。 効果的に運営するには、組織構造が成長し変化するにつれて、組織のニーズを満たしていることを確認するために、組織構造を定期的にチェックする必要があります。

コミュニケーションの内訳

組織内でコミュニケーションが途絶えると、注文が出荷されず、スケジュールが遅れて顧客がハングアップしたままになります。 従業員は会社の構造を見て、生産と日常業務を指導します。 不正確な情報や不足している情報のために変更について通知されなかったり、期限を守れなかったりすると、すべての部門が影響を受けます。 適切な指揮系統、会社を通じて情報がどのように伝達されるかの定義されたシステム、および情報を引き出すための効果的なツールは、利益につながるビジネスの流れを維持するために不可欠です。

士気が低い

従うべき明確な構造を持たない従業員はやがて動機を失います。 新しいアイデアを提供したり、創造的な情報を提供したりする手段が乱されると、従業員は会社への関心を失い、生産量が減少します。 フォローアップや注文の履行について明確な組織構造を持たない営業担当者は、生産するインセンティブを失います。 欲求不満はあなたの保持率に影響を与える士気の低さにつながります。 前向きな使命声明、明確な目標、効果的なリーダーシップがあっても、組織構造が悪い場合でも、あなたは失敗に向かっています。

事業上の損失

時宜を得た方法で自社の製品またはサービスを受けようとする際に障害に絶えず直面している顧客は、最終的には他の誰かが自分たちのニーズを満たすことを見つけます。 貧弱な内部組織は結局あなたの顧客に到達し、顧客は効果的に彼らにサービスを提供する能力に対する自信を失います。 収益性の高い顧客は、自信を持てる円滑な運営に惹かれます。 あなたの従業員が悪い組織機能に不安を抱いていると一時的な後退を招くことがありますが、顧客を失うことは災害を意味します。 あなたはすぐに仕事を失うだけでなく、あなたの紹介の流れも枯渇するかもしれません。 満足していない顧客はベンダーやプロバイダーとの彼らの失望について話す傾向があり、新しいビジネスを確立することをより難しくしています。

つながり

ビジネスのすべての組織機能間で作業成果物の流れを橋渡しするには、すべてのプロセスを網羅し、それらを結び付ける戦略を策定する必要があります。 組織の一部が機能不全になると、すべての部分の機能が損なわれます。 完全な組織構造では、効果的なビジネス統制、適切な人材の適切な雇用、有効なインセンティブの提供、および義務を果たすのに十分なリソースの確保が考慮されます。 組織のすべての部分が互いに連携して機能するときに効果的に計画を立てることができるため、顧客に一貫した信頼できるサービスを提供できます。