中小企業の典型的な組織構造

中小企業は、3つの主要な組織構造オプションのうちの1つを使用できます。 基本的に、組織構造は事業運営の効率性と有効性を高めるために事業階層を作成します。 さまざまなスモールビジネスはさまざまな方法で運営されているため、すべてのスモールビジネスが組織構造のために選択すべき万能のソリューションはありません。 ただし、最も一般的な構造のどれが自分のビジネスに適しているかを判断できます。

機能的

機能的な組織構造を確立すると、各従業員の職務に基づいて階層が構築されます。 機能的組織構造は、共通の目標に向かって働く従業員をグループ化します。 たとえば、マーケティング担当者全員が同じグループに所属することになります。 あなたの中小企業のマーケティングの役割を果たす従業員が2人か3人しかいない場合でも、マーケティング担当副社長のように1人が担当するように構成することになります。 彼のチームはマーケティングマネージャとPRマネージャで構成されていました。 彼らは彼らが共通の目標に向かって取り組んでいることを知っているので、機能構造は従業員に焦点を当てます。 この例では、共通の目標はマーケティングとビジネスの推進です。

部門別

部署の組織構造では、従業員の役割が業務内の機能ではなく製品または地域によって分けられるため、機能的な組織構造が分散されます。 たとえば、アメリカを北、東、南、西の4つに分割することができます。 各部門には独自の従業員がいます。 これは各地域にその地域の各分野の専門家を提供します。 あなたのビジネスが異なる製品を販売している場合は、部門別の組織構造の下で製品ごとに役割を分けることもできます。

マトリックス

マトリックス組織構造は、機能的および部門別の組織構造の特性を組み合わせたものです。 マトリックスの組織構造は、チームのように機能します。 部門長の代わりに、各チームにリーダーがいます。 マトリックスの組織構造は、プロジェクトに焦点を当てているが、ビジネス全体からさまざまな役割を果たす従業員をまとめるものです。 マトリックスの組織構造は最も分散化されているため、担当者について従業員を混乱させる可能性があります。 あなたのビジネスが国際的なレベルで活動しているか、または異なる地理的地域にサービスを提供しているならば、マトリックス組織構造は適切です。

構造を変える

多くの中小企業の所有者は試行錯誤によって、または無計画な方法で事業を構造化することから始めます。 従業員が組織内で果たすべき役割についてさらに学ぶまでは、あなたとアシスタントだけでビジネスを始めることができます。

あなたのビジネスが小さく始めてから成長するとき、ある組織構造から始めて、それから別の構造に移行することは珍しくありません。 たとえば、事業を営む地方自治体のみにサービスを提供することから始め、最終的には州にサービスを提供する場合は、1つの構造から始めて、自分のビジネスとその顧客のニーズによりよく合うように変更します。