従業員トレーニングは無形資産ですか？

多くの最高経営責任者は、従業員のトレーニング投資を無形資産と見なしていますが、ワシントンDCの組織コンサルティング会社Change Management Associates Int'lのパートナーであるJoseph Sclafaniによれば、これはリーダーシップ意見と会計意見が一致するケースです。対立して。 したがって、無形資産を定義するためのさまざまな基準、およびそれが従業員のトレーニングにどのように適用されるかを理解することが重要です。

会計目的で定義された無形資産

政府会計基準審議会は、「米国の州および地方自治体がその財務を会計処理し、それを公衆に報告する際に従う規則を作成および改善するように機能する非営利団体です。」米国公認会計士協会は、 1984年にGASBを組織することに手を貸して、GASB標準を認識します。 この広く認められている組織は、3つの基準に従って無形資産を定義しています。1）「物理的実体」の欠如 - 触れられない。 2）金銭的または金銭的価値がない。 3）その使用を数年間延長する能力。

無形会計資産としての従業員教育

GASBの定義は従業員の訓練にも適用されると考えられていますが、GASBは無形資産を財務諸表において「資本資産」として扱うことも要求しています。 商標および特許は会計目的のそのような無形資産の例です。 テキサス州オースティンを拠点とする公認会計士のグレゴリーコップ氏は、次のように述べています。 税務上の理由から、企業は一般的に必要なものだけを大文字にしており、必須ではありません。 彼らは控除を好む。 会計上の目的のためには、会社に対する将来価値を金銭的に定量化することと、資産をどのくらいの期間にわたって償却するのかの両方を定量化することは非常に困難です。」

資産としての従業員教育の非会計的観点

CoppもSclafaniも、財務諸表に従業員トレーニングを含めるという客観的評価の欠如を認めていますが、トレーニングを通じて従業員に投資することは資産の創出であり、才能とスキルの向上、前向きな姿勢、忠誠心、そして会社の長寿。 Sclafani氏は、この価値を実現することは、トレーニングを利用できるようにするという会社の意欲または能力にかかっていると述べています。 「私のビジネスでは、従業員がトレーニングを通じて得た新しいアイデアや技術の適用を妨げたり、やめたりする職場環境に戻った従業員の話を数多く耳にしました」とSclafaniは言います。

社員研修を最大限に活用する

Sclafaniは、適切な報酬、先見の明のある指導者、直属の上司による効果的な指導、雇用の安定、健康などの「相互に関連する」要因によって、従業員のトレーニングはバランスシートに反映されない場合があります。情報の流れ すべての会社がいくらかの従業員の離職率を持っていますが、トレーニング投資が利用されることを可能にする構造と手順に従事していない雇用主は従業員の忠誠心に有害な環境を作り出します。 特にトレーニングを受けた従業員のこのような離職は、「本質的に自分の資産がドアから出て行くのを見るのを」意味します。