職場における目標と目的の例

あなたはあなたの従業員のための効果的な目標と目的を作成するために積極的な攻撃と現実的な会社のビジョンのタッチが必要です。最も効果的な目標は、チームの挑戦をやめさせることなくチームをやる気にさせます。職場で明確で達成可能な目標を設定するには、実行する作業について慎重に検討し、パフォーマンスを向上させて士気を維持するために、組織を構成する従業員に焦点を合わせる必要があります。

作業目標にはいくつかの形がありますが、個人的な改善、コミュニケーションの向上、組織の運営方法に関する詳細な視点を得ることなどの中心的な目的は、チームをより複雑でより複雑な目的へと導くことです。

問題解決の例

職場の問題を解決することは、あなたとあなたの従業員が解決するための実行可能で具体的な目標です。改善する必要がある分野を特定し、従業員に問題の解決策を見つけてもらいます。

たとえば、あなたはあなたのオフィスのストックルームが混乱していて商品を失っていることに気付くかもしれません。あなたの従業員にあなたの製品をよりよく追跡する新しいシステムを開発する仕事を与えてください。このようなオフィスの問題を解決することで、従業員に明確な目標を与えながら職場を改善することができます。

問題解決セッション

問題解決は人々をも結びつけます。たとえば、企業の既存の管理ソフトウェアにエンタープライズリソースプランニング（ERP）フレームワークを実装するときにIT部門で問題が発生すると予想される場合は、毎日スタッフのコラボレーションに時間を費やすことでグループが緊密になり、移行が合理化されます。今後の実装を準備するのに役立ちます。問題解決セッションは、チームを近づけるだけではありません。彼らは創造性を奨励します。

たとえば、同僚が間接費を削減するためにブレインストーミングすると、スマートサーモスタットを使用してエネルギー費用を削減したり、サービスとしてソフトウェアをライセンスするなどのハイテク代替手段を模索するなど、アイデアが絡み合い、成長し、創造的な解決策を形成します。 SaaS）とコストのかかるレガシーシステムの廃止

従業員のための基準設定

具体的な目標を達成できるように、従業員の基準を設定します。たとえば、営業で働いている場合は、従業員に1か月に一定数の新規の売上を計上させることができます。標準は、完了した作業の量だけでなく、作業の質および完了の適時性にも適用される可能性があります。また、従業員が一定期間内にレポートを提出するように要求するか、またはレポートが標準形式に従うように要求することもできます。

構造化計画に従う

従業員の基準を特定し設定するときは、体系的な計画に従います。たとえば、目標設定のSMART方式、または特定の目標、目標達成、目標達成、および目標の設定は、従業員に明確な指示をたどり、上司が進捗状況を測定するための基準を確立することを可能にします。従業員の成長と成長が問題であると感じた場合は、従業員の発達上のニーズを評価して対処してください。次に、上司と問題の従業員が話し合った後、スキル開発に向けたタスクを割り当て、場合によっては従業員の責任を増やすことで、追加のトレーニングを通じて実行能力を高めることができます。

個人的な改善目標

マネージャーとして、あなたはあなた自身に個人的な改善の目標をあげることができます。従業員とどのようにやり取りするのか、またタスクを委任するときにどのような戦略を使用するのかに細心の注意を払ってください。あなたが改善できる分野を見つけるかもしれません。たとえば、おそらくあなたの従業員はあなたが提供できるより多くのトレーニングから利益を得ることができます。他の管理者と調整して、個人的な改善のための目標と計画を作成し、監督者間の一貫性を達成する。

従業員改善目標

同じ標準の適用がスタッフにも適用されます。目標設定は、従業員が自分にとって重要であると感じる作業生活の側面を改善するための段階を設定し、ひいては業績を向上させます。たとえば、6ヶ月以内に人事管理のトレーニングコースを修了するという目標を積極的で意欲的な従業員に与えると、その目標を達成するための行動を求める声が自然に感じられます。生産を繁殖させます。

定期的なフィードバックも従業員の個人的な改善に重要な役割を果たしています。特に四半期が終わりに近づき、パフォーマンス目標を達成するために少しプッシュする必要がある場合は、チームとの一貫性のある、非公式な、落ち着いた着席が優れたモチベーションの源となります。

効果的な目標を作成する

あなたが達成可能で明確な目標を作成することを可能にする標準化された公式に従って、あなたが職場のためにあなた自身の目的を作成するとき。従業員に指示する動詞から始めて、具体的に何をすべきかを伝え、それを実行するための条件を説明します。たとえば、「週末までに25枚のギフトカードを販売する」という目標を設定できます。これはあなたの従業員に具体的な目標を与えます。

現実的でありながら目標は積極的でやりがいのあるものでなければならないことを忘れないでください、そうでなければあなたの従業員は試みることは無意味だと感じるでしょう。効果的な目的の他の例としては、毎週開始時に、「いいね」、「リツイート」、「シェア」など、会社のソーシャルメディアメトリクスについてスタッフが分析して報告することが挙げられます。また、合理的ではあるが厳密な期間内に、広告やマーケティングなどの関連分野で認定を従業員に完了させるという目標を設定することもできます。期限は効果的な客観的実現に不可欠です。