非公式作業グループの例

中小企業のリーダーは、タスクが確実に委任され実行されるようにしながら、チームのリーダーになることがよくあります。 正式なワークグループのシナリオは、会社の目標を達成するために会社を順調に維持することによって、会社のリーダーに価値をもたらします。 ただし、チームが自発的にさまざまな方法でコラボレーションする必要性を見つけたときに、非公式の作業グループが形成されることがあります。 ビジネスリーダーとして、これらの非公式の作業グループを使用して会社を強化する方法を理解するようにしてください。

チームメンバーのサポート

多くの中小企業は、大企業が困っている従業員に支援を提供しなければならない同じ財源を持っていません。 チームメンバーは、自動車事故で配偶者を失った同僚の後ろに集まり、同僚が一人で悲しむのを忘れないように食事の列車または面会スケジュールを作成します。 チームメンバーの支援グループには、がんのために一緒に散歩したり、個人的に病気に対処している、または病気の家族の世話をしている別の同僚のためにお金を集めるグループが含まれます。 支援グループはより強いチームを作り、その中でメンバーは隣のキュービクルに座っている人が気にかけていることを認識します。

上司のいない事務所間関係

上司が会話に参加しないで、従業員がオフィスの問題について話し合う必要がある場合があります。 不安定な上司は個人的にこれを取るかもしれませんが、それは従業員が彼らが仕事日の塹壕で経験する問題に対処し、それらを解決する方法についてのアイデアをブレインストーミングするための健全な方法です。 チームリーダーは、多くの苦情をリストアップするのではなく、生産的な方法で問題を経営陣に伝えることを選択されることがよくあります。 これは非公式のワークグループですが、労働者が問題に対処し、生産的な方法で解決策を模索している組合と同様に機能します。

コモンインタレストクラブ

オフィスの外で集まる労働者は、統一された幸せなチームを提案します。 彼らは定期的に会うが義務なしで本やハイキングクラブを作るかもしれません。 従業員は、お互い、自分の家族、そして異なる環境での利益について知る機会を得ます。 彼らは共通点を見つけるとき人々はリラックスしてお互いを受け入れます。

これは、組織化されたチームビルディングの演習を通じて、雇用主が効果的に創造することを難しくするという、オフィスにおけるより強くより自然なチームワークにつながる。

積極的な行動委員会

あなたの従業員は、事業主としてのあなたとは異なるかもしれない有意義な利益を持っています。 事業主として、あなたはあなたにとって重要な慈善活動や環境活動を指示することができます。 あなたは地元の小学校を時間や金で寄付したり、学校で休日のドライブのために本やおもちゃを集めたりする理由を持っているかもしれません。

ただし、従業員の1人は、コーヒー1杯で最高のマグカップを授与するだけでなく、オフィスで使い捨てカップを使用する必要がないというコーヒーマグカップコンテストを開催して、オフィスの二酸化炭素排出量を削減したい場合があります。 これは、紙やトナーの使用量やその他の環境に配慮した方法を減らすためにチームが構築したときの、他の環境にやさしい取り組みにも拡大する可能性があります。

積極的な行動委員会は、より強いチームを編成し、人々に目的を与え、あなたが他では気づかなかったかもしれないリーダーシップの能力を発揮するので、ビジネスリーダーに適しています。