職場における課題とジレンマの例

あなたがまだ気付いていないのなら、それは避けられない。 中小企業の経営者として、何らかのビジネス上の問題があなたを驚かせることができないとき、ほとんど1日は過ぎません。 あなたの従業員、あなたの顧客、そしてあなたのコンピュータシステム - 彼らは皆、あなたがパンチでうまくいっているかを確かめるための努力で共謀しているようです。 幸いなことに、あなたはそうですが、正確な予測から利益を得られないという意味ではありません。したがって、問題に対処して対応するだけではなく、人事担当者が新しい年を迎えようとしています。 。

問題：従業員は柔軟なスケジュールと遠隔作業を望んでいます

昔から、在宅勤務がフリーランサーに大いに楽しまれていた「特典」でした。 彼らが選択をしたかのようではありません。 契約労働者として、彼らは職場に拘束されていませんでした。 今、すべての徴候は多くのタイプの労働者がその選択を望んでいるということです。 2017年には、「在宅勤務/在宅勤務」が今年で4番目に人気の高い就職活動用語でした。 また、雇用管理者は、今後10年間に全従業員の3分の1以上がリモートで働くことになると予測しています。 一方、会社の問題の例に関する多くの研究では、自分の職場で仕事をしなければならないことを知っている従業員は、開始時間または終了時間を変更する柔軟性を切望していると報告しています。

従業員のプレゼンスに依存する事業を所有している場合、特別なプロジェクトの問題が発生しない限り、遠隔地で働きたい従業員をなだめるためにできることはほとんどないかもしれません。 しかし、スケジュールに柔軟に対応できるようにすることで、従業員のワークライフバランスの向上に対するニーズに応えることができ、実際の配当を得ることができます。この調査によると、職場の生産性とロイヤルティは向上します。

ジレンマ：職場で人工知能とロボットを統合する方法

彼らが言うように、未来はここにあります。 そして、何人かの従業員がいわゆる第4次産業革命に抵抗するかもしれないように、事実は彼らが職場の外でAIとロボットを使っているということです（SiriとAlexaを考えてください）。 職場はそれから、その信頼の自然な拡張を形成するべきです。 中小企業の所有者は明らかに自動化がより高い効率を生み出しそしてコストを削減するという考えを好む。 しかし、どのタスクを自動化できるのかを理解するのは難しいかもしれず、明らかに組織的なジレンマの例がいくつかあります。 彼らはおもてなしと小売業界から手がかりを得ることができました。そして、それは記録的な数の満たされていない仕事に直面し続けて、顧客に役立つためにロボットを使うことを実験しています。

一方、従業員は、一部のタスクが自動化されているため、新しいスキルを習得することが避けられない場合があります。 雇用主は、従業員が変更プロセスに関わっていることを確認することで、作業例で問題を解決することができます。 本日の米国人事部 ：「この困難な学習プロセスを通じて従業員の声が確実に聞かれるようにする必要があります。従業員全員が開発パスの定義に貢献する必要があります。

問題：雇用主はマインドフルネスを伴う従業員のストレスを狙う

「マインドフルネス」は、書店のセルフヘルプセクションに表示される単なる流行語以上のものです。 そしてそれは従業員の家に限定されない活動です。 雇用主が何年もの間アメリカ不安不安鬱病協会によって急上昇した現実との関係を築くにつれて、職場に向かっています。 不安が従業員の出席、態度および生産性に影響を与える場合、不安は会社の問題になります。

雇用主は、マインドフルネスと瞑想のプログラムを実行することによって、アドビ、グーグル、インテル、ナイキ、プロクターアンドギャンブルの主導権を握ることができます。 General Millsのこのようなプログラムは印象的な結果を生み出しました。参加者の83％が、生産性を向上させるために毎日時間がかかっていると述べました。 言い換えれば、生産性が彼らの焦点となりました。 一方、上級管理職の80％は、このプログラムにより、リスニングと意思決定のスキルが向上したと述べました。

ジレンマ：増加する医療費を活用するための施設内診療所を設立するかどうか

医療費は、最も厄介な管理上のジレンマの1つです。例は、中小企業の所有者が直面するもので、失望の兆候はありません。 そして、あなたが「メモを取った」ことがなければ、健康研究所は2019年に6％のコストの増加を予測しています。今多くの事業主は救急処置を分配するために現場クリニックを設立することによって彼ら自身の手に問題を取りますいくつかの薬を処方し、プライマリ、産業保健、急性および補助医療サービスを提供します。 利点は明白です。ヘルスケアへのそのような便利なアクセスを提供することによって、企業はより良い従業員の出席、生産性の向上、そしてより高い士気の恩恵を享受します。 そして雇用主と従業員の両方が予防的医療の恩恵を受けています。

それでも、そのような診療所がどのように管理されるべきであるかという点で、オンサイト診療所は、中小企業の所有者にとっての組織的なジレンマの例よりも少ない管理のジレンマの例をもたらすかもしれない。 米国同盟： 「企業は、自社の臨床医を雇うことと、現地の医療提供者と契約することとに大別される。 ただし、一部の企業がパートタイムの診療所を開いて追加することで管理しようとしている立ち上げ費用の問題を忘れないでください。サービスの需要が増加するにつれて時間。 これらを調整するのは簡単なことではありませんが、The Allianceは、事業主は先駆者の粘り強い先導に従うことを提案しています。「雇用主は、柔軟性と持続性によって克服できると語っています。」

問題：雇用主は光とペダルで幸福に取り組む

次回そのような会社が無料のランチとマッサージを提供する方法についての記事をあなたの机に残すために従業員が「起こる」ときは、従業員会議を予定する時があるかもしれません。 そして、自然光とペダルの机を使って、彼らが「仕事中の幸福」を実際にどのように定義しているかをあなたが理解したことを発表することができます。

冗談じゃない。 1, 600人の従業員を対象としたある調査では、カフェテリア、フィットネスセンター、またはデイケアセンターよりも自然光、および屋外の景色の方が重要であることがわかりました。 しかし、彼らはそこで止まりませんでした。 彼らは、これらの設備が彼らの全体的な幸福、仕事の満足度と仕事のパフォーマンスも改善したと言いました。 別の職場調査では、労働者の76％近くが自然光を重要視していることがわかりました。

従業員の幸福を改善することは、特にあなたが窓のすぐ隣にペダルの机を置いているならば、あなたが新年に取り組む最も簡単なビジネス問題の1つであるかもしれません。 立っているデスクは15分の名声を楽しんでいました。 ペダルの机の上に平らな作業台を置き、その下に静止した自転車を設置して、ほとんどの人が運動するための時間を見つけることについて表明しているジレンマを解決することによって、ペダルデスクはより多くを提供します。 その上、誰もが運動がエンドルフィンを放出することを知っています。 クリエイティブな中小企業の所有者は、従業員コンテストを実行し、勝者に試験的なペダルデスクを渡すことによって、この概念を試すことができます。 しかし彼が彼の進歩および結果を図表にし、共有することによって彼が同僚から必ず生み出すと確信している注意のために彼を少し働かせなさい。

ジレンマ：あなたの中小企業のための適切な採用ソフトウェアを見つけること

すべての中小企業の経営者は、雇用は時間の浪費であり、事業を営むという事業から時間を浪費することを理解しています。 あなたはそれがあなたの時間と細分されていない注意に値するのを知っています、しかしあなたの現在の募集システムは望まれるべき何かを残します。 そして、あなたに思い出させるためにツールボックスを必要としません：「企業はもはや優秀な人材を発見し、従事させ、育てるために時代遅れの戦略を採用する余裕はありません。」

この管理のジレンマに対する解決策は、実際には楽しいものになる可能性があります。それは、Business News Dailyによって検証されたソフトウェアの採用です。 「手頃な価格で使いやすく、求人広告の掲載、応募の受付、求職者の管理、採用プロセスの最優先などの主要機能を備えたソリューションを探していました。」 52人の「候補者」があなたのように最後の吟味を待つだけです。 最良の部分は何ですか？ 決定したら、Toolboxからツールを入手し、「候補者との重要な関係構築活動にもっと時間を費やす」ことができます。