リーダーシップテクニックの例

新しい指導者のテクニックを習得したり、よく使用されている方法にアクセスしたりすることで、指導者の効果が向上する可能性があります。 スマートリーダーは、特定の状況に適したリーダーシップ手法の検討と開発に時間を費やします。つまり、委任または権威主義的なリーダーシップのスタイルがすべての状況に適しているとは限りません。 リーダーシップの経験の中核を成すのは、リーダーの結果の軌跡を決めるのに役立つことができるテクニックのグループです。

目標への取り組み

プロジェクトの主な目標や目的を書面で述べることで、リーダーは他の人に指示や管理を行うための基礎となる参照点を得ることができます。 この手法により、リーダーは自分の従業員を目の前の仕事に集中させ、現実的な期待を作り出し、目的の結果に関係のないトピックや仕事に迷惑をかけないようにできます。 それはさらに各従業員が焦点を当ててそして確立された目的を支持する個人的なプロジェクト目的を工夫することを可能にします。 グループ行動を目標に向けることは、方向性を再確立し、新しい方向性を明確にし、望ましい目標を達成するための計画を立てるうえで役立ちます。

効果的にコミュニケーションをとる

直接的で率直な方法で話し、書くことは、彼らから何が必要なのか、そして彼らがどこにいるのかを正確に知らせることが効果的なコミュニケーション技術の核心です。 要求が行われている理由を簡単に説明する時間を割いて、要求、決定、またはコメントを関連性のあるコンテキストに入れ、決定がプロジェクトの全体的な目標と目的にとって重要である理由を従業員に示すきちんとした解決策または思慮深い対応へ。 たとえば、単にプロジェクト計画やタスクパスが機能しないと述べるのではなく、計画をレビューし、期限を守るためにプロジェクト全体のスケジュールを厳しくする必要性を説明するために会議を依頼します。

従業員に聞く

プロジェクトを完成させるために成功するために必要なものを書面で作成するよう従業員に依頼することと、あなたが彼らの要求をどのように満たすかについて合意に達することは信頼を築くことができます。 従業員に必要なものを正確に提供するリーダーは、余分な作業を効果的に減らし、従業員の言い訳を減らし、従業員との強い関係を築くことができます。 このテクニックは、従業員の肩に責任を置き、説明責任を持ち、仕事やプロジェクトに取り組むことを奨励します。

自分のニーズを認識させるための明確な方法を従業員に提供することで、関係と信頼をさらに高めることができます。 毎週の会議の開催、立ち寄りのための営業時間の設定、プロジェクトコミュニケーションのための電話番号と電子メールアドレスの掲示は、要求に明確な道を提供する方法です。

本物である

個人的な経験を共有し、学んだ教訓について話し合うリーダーは、従業員が対話するためのより本格的で親しみやすい人格を作成します。 権威主義的リーダーシップスタイルとは対照的に、本格的なリーダーシップスタイルを提示することは、オープンな共有と支持の雰囲気を生み出す手法です。 チームビルディングの演習、会社のイベント、従業員の懸念への迅速な対応への参加は、本物のリーダーであることの一部です。