ビジネスにおけるコスト削減手法を育てる方法

スモールビジネスはビジネスの発展の変化に適応しなければならず、常に変化するグローバル市場で競争力を維持する必要があります。 コスト削減策の必要性に取り組むことは、所有権、経営陣、そして従業員の間で不安を引き起こす可能性があります。 コストを削減するとき、中小企業は不要な経費を削減し、ビジネスの生産と利益に過度の損害を与えることの間の微妙な境界線をたどります。 コスト削減戦略を開始する際には、中小企業は明確な指示を与え、従業員が参加できるように最大限の可能性を見込むべきです。

1。

模範を示します。 変更は、所有者と管理者を含めて上から来て、細流化します。 従うべき良い例を示すことによって、従業員を興奮させ、コスト削減プログラムに参加させましょう。

2。

無駄を減らすことの重要性を強調します。 エネルギーコストを削減するために、オフィスを出る前にオフィスの照明とコンピュータの電源を切るように従業員に指示してください。 建物の外にいる最後の従業員、または管理者に、この新しいポリシーへの順守を再確認させます。 従業員に紙と物資の使用を減らすよう依頼してください。 可能な限りコンピュータプログラムと電子通信を使用してください。

3。

意見を求め、参加を促します。 従業員はあなたのビジネスの日常業務について貴重な洞察を提供し、潜在的な経済的落とし穴を特定することができます。 コスト削減のためのアイデアについて、従業員にフィードバックを求めてください。 これには、不要な事務処理や手順に関する情報が含まれることがあります。 従業員が不必要なまたは面倒な仕事を完了するのに費やす時間は、彼らが有益で必要な仕事に費やすことができる時間量を減らします。

4。

インセンティブベースのコスト削減プログラムを実施する。 たとえば、健康増進のための補償を提供したり、健康的なライフスタイルを選択する人の体重を減らしたり、喫煙をやめたりすることで、健康的なライフスタイルを促進します。 従業員の健康への取り組みを支援することで、生産性の向上とストレスの軽減が可能になり、コスト削減と潜在的な利益の増大につながります。