経営インセンティブプランの例

マネージャは、あなたの会社がその戦略的な目標と目的を達成するのを助けることを任務とする従業員です。 あなたの経営陣をやる気にさせるためにあなたが使うインセンティブ計画は、おそらくあなたのビジネスの成長と成功に役割を果たすでしょう。 管理者が集中して運転し続けるためのさまざまなインセンティブ計画があります。 保持と達成を支援するための豊富な報酬パッケージを作成するインセンティブ計画の組み合わせを検討してください。

パフォーマンスのために支払います

組織内のすべてのレベルで業績連動型の給与を支給することは、マネージャだけでなくすべてのレベルの従業員を維持するためのベストプラクティスと広く考えられています。 業績連動型報酬モデルは通常、基本的な基本給率と、個人の業績に具体的に結び付けられている変動賃金率との組み合わせで構成されています。 業績の良い経営者は通常、このモデルを非常に受け入れています。個人の業績と会社の目標の達成との間に明確な関連性があるからです。 変動給の支給方法を決定する際には、測定値として営業利益に焦点を当てるか、製品品質、従業員の育成または顧客満足度などの非財務指標に焦点を当てるかを決定する必要があります。

ストックオプション

ストックオプションを提供することは、やりがいのあるマネージャーにとってもう1つの広く使用されているツールです。 ストックオプションにより、従業員は会社の株式を所定の価格で購入することができます。 会社の株式の価値が上がるにつれて、ストックオプションは株式をより低い価格で購入することを可能にします。 このインセンティブは、これが会社の株価にプラスの影響を与え、それによってストックオプションの価値を高めることを期待して、運用会社が業績目標を上回ることを奨励することができます。

ゲインシェアリング

利益を共有するインセンティブプランは、コラボレーション、参加、そして企業文化の向上を促進するように設計されています。 これはすべての従業員が恩恵を受けるインセンティブプランですが、管理チームは、チームワーク、生産性の向上、および組織の業績向上につながるアイデアの共有を促進するうえで有益な役割を果たすことができます。 利益共有は、単に企業の収益に焦点を当てるのではなく、積極的な従業員の態度とともに運用実績の向上を達成することに焦点を当てています。 この種のインセンティブプランを採用している企業は、通常、収益または戦略的目標と同じくらいビジネス環境または文化に関心があります。

業績を認識する

現場の従業員の業績を認識することに重点を置いている組織は、管理者が業績に影響を与えていることへの貢献を認識し忘れていることがあります。 彼らが行う仕事は上級管理職には見えないかもしれないので、中間レベルの管理者は特に見落とされるかもしれません。 他のすべての従業員と同様に、あなたの経営陣は業績を期待以上に達成することで、公的にも私的にも報酬を受けるべきです。 表彰インセンティブプランには、トロフィー、商品券、または追加の休暇日数などの特典を含めることができます。