プロジェクト成果物の例

あなたがあなたの顧客のために製品を生産しているか、あなたの従業員のためにレポートを生産しているかどうか、あなたの中小企業はプロジェクトを持ち、それらのプロジェクトは成果物を持たなければなりません。 プロジェクト成果物は、プロジェクトから生成された有形の製品です。 成果物がなければ、プロジェクトは無意味になるでしょう。 成果物は、プロジェクトが作成される理由です。 ただし、社内外の利害関係者を対象としたプロジェクト成果物にはさまざまな種類があります。 いくつかのプロジェクトは多くの成果物を持っています。 他の人が持っているだけです。

成果物のタイプ

ほとんどの人が製品について考えるとき、彼らはそのような衣類、電子機器や食品などの消費財について考えます。 プロジェクト成果物は常に目に見えるものですが、必ずしも消費財である必要はありません。 多くの場合、プロジェクト成果物は、ハードコピーでの報告など、目に見える形で収集された知的資料で構成されています。 しかし時々、それらは消費財です。 たとえば、レストランでは、そのダイニングエリア用のカスタムチェアを設計および製造するためのインテリアデザイン会社を雇うことがあります。

社内外のステークホルダー

名前が示すように、プロジェクト成果物は提供されなければなりません。 場合によっては、成果物を受け取る人がクライアントであり、外部の利害関係者とも呼ばれます。 他の場合では、成果物を受け取る人は、内部のステークホルダーとも呼ばれる仲間の従業員です。 あなたがプロジェクト成果物を外部の利害関係者に渡すとき、それは通常あなたがプロジェクトを完了して、あなたが生産するように契約されたアイテムを届けているという理由です。 プロジェクトの成果物を社内の利害関係者に渡すとき、それは通常あなたの従業員が彼女の仕事を完了するために製品を必要とするためです。

内部および外部の利害関係者の例

あなたはあなたの顧客の会社のための新しいマーケティングプランを開発するために契約されたマーケティングコンサルタント会社を所有しています。 あなたのマーケティングスペシャリストが計画に取り組むことができる前に、彼らはあなたの分析チームが顧客のための顧客プロフィールを作り出すことを必要とします。 このシナリオでは、顧客プロファイルレポートは、内部の利害関係者、マーケティングスペシャリストチームのためのプロジェクト成果物です。 あなたのクライアントに届けられる完成したマーケティング計画は、外部の利害関係者のためのプロジェクト成果物です。

目的との関係

プロジェクト成果物自体は目的ではありませんが、成果物と目標は密接に関連しています。 目的は、プロジェクトの各段階で、またプロジェクト全体で達成することを計画している内容の記述です。 通常、プロジェクトの目的を達成するために成果物が必要です。 例えば、あなたの目的があなたの顧客を理解することであるならば、あなたはそれをするのを助けるために成果物、顧客プロフィールを必要とします。 目的を達成するのに役立たない成果物は、おそらく不要なので、再検討する必要があります。