自己管理チームの例

自己管理チームは、会社の特定の仕事を遂行するために割り当てられた労働者のグループです。 疎結合のワーカーが別々のタスクを実行するのではなく、自己管理チームは相互に関連する一連のタスクを実行し、その作業に関して最も重要な決定を下す自律性を持っています。 企業は自己管理チームを使用して、生産性、品質、およびコスト管理を改善します。 自己管理チームの例は、多くの作業グループや共同作業チームにあります。

自己管理チーム

自己管理チームは、チーム外のスタッフによって定義された目標に向かって働きます。 自主的なチームはそれ自身のゴールを定義します。 自己管理チームは独立していますが、チームメンバーは相互依存しています。 このチームは自己調整型で、ほとんど外部コントロールを使用していません。 チームメンバーは、スケジュール、手順、調整を行う必要性を決定します。 自己管理チームは、製造業、サービス業、プロフェッショナルサービス、仮想環境など、さまざまな職場環境で使用されています。 効果的な自己管理チームモデルは、実行される作業の種類、職場環境、および事業の構造に適しています。

理想的

南カリフォルニア大学のCenter for Effective Organizationsが発表した論文によると、理想的な自己管理チームには、割り当てられたタスクに関連したさまざまな職業技能を持つクロストレーニングを受けた労働者が含まれます。 チームメンバーは、タスク全体を見て、ビジネスにとって重要な作業を実行し、最初から最後まで作業のあらゆる側面に関与し、チームのパフォーマンスに関する定期的なフィードバックを受け取り、作業の結果を確認できます。 チームメンバーは、その作業に対する集合的責任を受け入れ、会社に対する忠誠心など、同じ信念を共有します。 チームは、効果的なパフォーマンスに必要なメンバー数が最も少なく、チームメンバーの売上高はほとんどありません。

限定監督

ハーバードビジネススクールのJames Heskettによって説明されているように、極端な自己管理チームモデルは、浮動監督者の監督の下で動作します。 このモデルにより、労働者は通常の責任を引き受けることができますが、チームメンバーを雇い、監督することもできます。 企業は、トレーニングや在庫、経理、人事などのタスクのためのテクノロジをチームに提供します。 労働者は平均給与よりも高い給与を支払われ、また現金給与の優遇措置を受けた。

問題解決または一時的

自己管理チームの中には、特定の問題を解決したり、特別なプロジェクトやその他の期間限定のタスクを完了するために編成されたものもあります。 一時的な自己管理チームには、通常の特徴がたくさんあります。 ただし、作業が進行中のより恒久的な作業チームとは異なり、一時的なチームには、締め切りとより厳密な成功の説明というプレッシャーがあります。 最終結果ではなくプロセスが最も重要であるため、一時的なチームはクロストレーニングなどの自己管理行動を採用してはいけません。 チームメンバーは、プログラムディレクター、財務スタッフ、助成金作成者で構成される提案書作成チームなど、タスクを完了するために必要な各作業領域を代表することができます。