同じ業界で他の会社を買収することのいくつかの欠点は何ですか？

一見したところ、同じ業界の別の企業を買収すると、その業界の豊富な知識と経験からすれば、成功と高収入を得るための直接的な方法として取締役会にたどり着くことができます。 慎重な企業は、企業文化の衝突や実証された業界の専門知識による過剰支払いなどの不利益を含む、潜在的な買収のあらゆる側面を検討します。

短期的な経済的影響

同じ業界内で発生する重複するバックオフィス機能とマーケティング機能を排除することに伴う想定されるコスト削減にもかかわらず、買収は依然として現金または会社株式のいずれかの多大な支出を必要とし、すぐには利益にならないかもしれません。 企業は戦略的な理由で買収を進めて競争上の地位を確固たるものにすることを決定するかもしれません。必ずしも短期利益を増やすためではなく、それが株価の下落を引き起こすかもしれません。 しかし、合併によって示唆された独占的傾向のヒントは、規制当局の注意を引き、訴訟費用を増加させる可能性があります。

お客様への影響

同じ業界内で他の事業を買収している企業は、競争の激化で価格を引き上げることができると感じるかもしれませんが、消費者は市場内でより安価な代替製品を求めているためコストの上昇に直面すると反抗するでしょう。 企業が研究開発予算を犠牲にして収益を最大化しようとすると、イノベーションの推進力が低下する可能性があり、それが顧客の選択の減少と将来の収益性の基盤の低下につながります。

満足度

競争がもはや積極的に企業の背後を圧倒していないと感じたときに、企業は自分たちのやり方であまりにも決心しすぎるようになるかもしれません。 従業員が顧客や買い物客を助けるために邪魔をしなければならないという緊急の必要性が従業員に感じられなくなるにつれて、顧客サービスは損なわれる可能性があります。 起業家精神もまた、満足し過ぎると引きずり込まれる可能性があります。そのため、エグゼクティブの労働時間が減り、ゴルフコースの時間が長くなる可能性があります。 新しいシナリオが市場のギャップを埋めるために出現するにつれて、そのシナリオは最終的に買収会社に追いつくでしょう。

統合

2つの会社は同じ業界内でうまく機能するかもしれませんが、完全に異なる企業文化を持っています。 1つはよりボタンで留められた、革 - 靴の変化の多くであるかもしれません、もう1つはよりフリーホイールTシャツとスニーカーの輝きを誇っています。 両者はそれぞれの立場を持っていますが、そのようなまったく異なる習慣を統合することは何ヶ月もの努力を要し、悪意を生み出し、結果として直接収益に影響を与える解雇または離脱をもたらす可能性があります。