目標設定の例

目標を設定することで、あらゆるレベルのビジネスに集中し、活力を与えることができます。 これには、確立された目標を成功させるための戦略の策定も含まれます。 ビジネスが組織の目標を実現するにつれて、目標は労働者に増加した要求を満たす手助けをするように求めます。 成功するたびに、そして拡大する知識ベースとともに、すべてのレベルの人員が自信を高め、それが会社の目標をより高く設定するように駆り立てます。 目標設定は、経営陣が会社の組織目標を設定したときに始まります。 これらの目標は会社の他の部分にも流れます。

準備

企業が目標設定プロセスを開始すると、企業と部門の長はその企業の具体的な目標を決定する必要があります。 MoreBusiness.comは、中小企業がその機能を明確にすることを推奨しています。 たとえば、あなたの会社がソフトウェアを書いている場合、あなたがあなたの製品を販売しているソフトウェアとその分野を記述してください。 製品とその市場について明確になったら、年間の収益目標を達成するためのマーケティング戦略をより適切に作成できます。

組織および部門の目標

目標は、事業構造全体に論理的に反映されるべきです。 できるだけ単純な目標のモデルを作成します。 たとえば、会社の目標が会社全体の有効性を確立し、収益を増加させることである場合、組織内の各レベルの目標はこれらのより大きな会社の目標に対処する必要があります。

人事部のWebサイトUnited HR Directには、組織の目標とその目標を部門の目標に変換する方法の例が掲載されています。 組織の目標には、組織の有効性と収益の増加があります。 組織内の部署は、リーダーが重要な会議に確実に参加できるようにすることで、組織の目標を反映させることができます。 部門長は部門費用の管理に取り組むかもしれません。

個々の事業目標

部門内で働く従業員は、自分の役割をより効果的にする目標を設定できます。 次に、管理アシスタントなどの従業員が目標を達成すると、部門長と会社は目標に向かって順調に進捗します。 たとえば、管理アシスタントの目標には、マネージャの予定表を適時に正確に管理することが含まれます。 または、事務用品を注文するときに、アシスタントが予算の制限を満たす責任を負うこともあります。